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1435 mots 6 pages
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DE : A.DULAC
ASSISTANT MANAGER

A : M.DISSOUL
Chargée de projets
Communication et
Développement durable

01 FEVRIER 2014

RAPPORT

DYSFONCTIONNEMENT DU RECRUTEMENT ET DE L’INTEGRATION DES TRAVAILLEURS HANDICAPES
Pj : - Représentation de l'emploi des personnes handicapées (P-J N°1) - Arbre des causes (P-J N°2) - calcul de la contribution AGEFIPH (P-J n°3) Comme vous me l’avez demandé le rapport ci-dessous récapitule les dysfonctionnements que notre société, liés à l’emploie des personnes handicapés. Notre société a pour obligation d’atteindre un taux de 6% d’effectifs handicapé, et c’est engagé à être un acteur social responsable pour accélérer cela. Il s’avère que nous n’atteignons pas le taux de 6% ce qui est punissable d’une lourde sanction en augmentant le montant de la contribution de l’AGEFIPH. Ce rapport se présente en deux parties : la première présentera les dysfonctionnements et la deuxième partie des propositions de solutions.

I. DIAGNOSTIC OPERATIONNEL

a) Contexte

Aujourd’hui notre société c’est engager sur deux point très important le premier engagement se tourne vers le développement durable, tout en restant à la pointe de l’innovation, durant ces dernière année la concurrence et rude sur le marché du tourisme c’est pourquoi le groupe à décider de mettre en avant sa démarche de développement durable et a créé un département a cette effet. Nous nous somme engager sur un deuxième point en 2011 qui est le « programme vacance ». Ce programme renforce notre présence sur 3 domaines ; la lutte contre le changement climatique, la préservation des ressources mais plus particulièrement sur l’engament d’être acteur social responsable. Pour être un acteur social responsable nous devrons assurer le processus de recrutement des personnes handicapés et suivre leurs intégrations au sein de notre société, ce qui correspond plus particulièrement à la mission solidarité handicap crée en 2005.
Le directeur

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