Dossier international
Synergie / croissance (perspectives)
Dans un premier temps, nous développerons le fait qu'une fusion a tout d'abord pour but, la mise en œuvre de synergies, et de donc le développement d'une meilleure croissance. Le concept de synergie est associé à la théorie de l'efficience, selon laquelle les opérations de fusions acquisitions créent de la valeur par la mise en œuvre de synergies. La réalisation de synergies, en général,correspond à la création de valeurs supplémentaire grâce aux regroupement des entreprises impliquées dans l'opération. En effet, on considère que ces synergies n'auraient eues lieu sans la mise en œuvre effective de ce regroupement. Dans le cas présent, on peut dire que fort de son expérience en matière de fusions et acquisitions, le groupe Volkswagen est conscient et certain, des dynamiques que peuvent apportées chacun des groupes à l'autre.
Dans le cas d'une fusion, plusieurs types de synergies sont donc misent en œuvre plus ou moins naturellement. Même si dans le cas de la fusion Volkswagen AG – Porsche, les synergies misent en œuvre naturellement seront limitées par le fait que les deux groupes resteront en grande partie indépendants. En effet Porsche aura toujours sont autonomie, et le groupe Volkswagen qui ne représente en réalité qu'un regroupement de constructeurs et d'assembleurs automobiles continuera son activité comme par le passé.
Cependant, cette fusion permettra de mettre en place tout d'abord des synergies de coûts liées au partage des ressources. Comme cela est déjà le cas entre tous les constructeurs du groupe Volkswagen. En effet cette fusion pourrait permettre une optimisation des sites de productions, et une meilleure allocation des ressources. Aussi, cela pour optimiser la répartition des effectifs. Enfin et comme cela est déjà le cas ente les différentes marque de Volkswagen, on aurait un échange de technologies, aussi bien de pointe que les plus simples. En effet, on peut parler tout