Dossier nespresso
Sommaire
I. Analyse préliminaire 3 A. Critères de l’analyse 3 B. Toile d’araignée PESTEL 6 C. Analyse de la toile d’araignée 7 II. Analyse PORTER 8 A. Tableau récapitulatif des 5+2 forces de PORTER 8 B. Hexagone sectoriel de PORTER 8 C. Analyse explicative des 5+2 forces 9 1. Pouvoir de négociation des clients 9 2. Pouvoir de négociation des fournisseurs 9 3. Nouveaux entrants potentiels sur le marché 9 4. Concurrence au sein du secteur 9 5. Produits de substitution 10 6. Réglementation : rôle de l’état 10 D. Conclusion de l’analyse de PORTER 10 III. Stratégique générique de Nespresso 11 A. Stratégie de différenciation 11 B. Facteurs clés de succès ( KFS ) 11 IV. Bibliographie 12
Analyse préliminaire
L’analyse PESTEL, effectuée en premier lieu, va nous permettre de cerner l’état de l’environnement externe à l’entreprise : les forces et les menaces de cet environnement.
Critères de l’analyse
| | Critères | Probabilité ou importance | Impact | P x I | Politique | Opportunités | Collaboration avec l'Union Internationale pour la Conservation de la Nature | 4 | 3 | 12 | | | Transparence entre les 44 pays exportateurs et les 29 importateurs membres de l'OIC | 4 | 4 | 16 | | Menaces | Contraction de l'aide aux pays en difficultés politiques | 4 | 2 | 8 | | | Apparition de barrières tarifaires aux exportations | 2 | 4 | 8 | | | Action de l'Organisation Internationale du café indispensable: si disparition, déstabilisation du marché | 1 | 4 | 4 | | | | | Total | 48 | | | | | Moyenne | 9,6 |
Nous pouvons constater que, d’un point de vue politique, les critères n’influent que de manière relative sur l’environnement externe de l’entreprise. Une éventuelle contraction des pays en difficultés n’aurait que très peu d’impact