Droit commercial marocain
Everything is uncertain … especially the future
Approvisionnement
Prévisions
Planning
La battement d’ailes d’un papillon quelque part en Afrique pourrait provoquer un ouragan en Amérique!
Objectifs du Séminaire:
• Sensibiliser les gestionnaires sur toutes les dimensions et implications du changement organisationnel. • Outiller les gestionnaires afin qu’il puissent conduire efficacement les changements organisationnels.
Ce cours permet de :
- Comprendre la notion du changement - Saisir les enjeux organisationnels, et socioculturels des divers genres de changement organisationnel. - Comprendre la dynamique des différents acteurs dans un changement organisationnel. - Exposer les différentes étapes d’un changement. - Analyser les différentes approches au changement. - Fournir quelques outils pour conduire et évaluer la démarche d’application d’un changement.
Les 4 types de savoir: La gestion du changement organisationnel nécessite la maîtrise des 4 types de savoir: savoir savoir faire savoir être savoir faire faire.
▪ Dicton d’Héraclite:
« Rien ne dure, sauf le changement. »
Le statut quo Ne signifie pas le manque de désaccord ou de conflits. Le changement risque d’agitation des problèmes latents.
Il en découle un idéal d’entreprise qui est: « créative, éveillée, apprenante, flexible, et réactive »
Le souci du changement est celui des établissements aspirant à la stabilité.
Le classement Fortune 50 est bien différent aujourd’hui que celui des années 70’s…
« Il y a ceux qui voient les choses telles qu’elles sont
et se demandent pourquoi, il y a ceux qui imaginent les choses telles qu’elles pourraient être et se disent…… pourquoi pas? »
George Bernard Shaw
Le changement:
Il y a ceux qui créent le changement, Il y a ceux qui l’anticipent, … et il y a ceux qui le subissent.
Brainstorming sur le concept du Changement Organisationnel:
– Définition de