INTRODUCTION

La pression concurrentielle qui s'exerce sur les entreprises s'accroît de façon intense à l'heure de l'ouverture internationale et de la mondialisation des marches.
Toutes les entreprises, grandes, moyennes ou petites, se trouvent dans l'obligation de mettre en oeuvre des règles de gestion plus pertinentes et plus rigoureuses. L'efficacité, la productivité, la rentabilité, donc la survie, sont à ce prix. Même les organisations qui n'appartiennent pas aux secteurs concurrentiels sont confrontes a la nécessite de mettre en place des dispositifs de pilotages économiques rigoureux.
Dans ce sens, sont donc appelées à se développer toutes les activités reliées de façon large au contrôle de gestion, au contrôle interne et a l'audit.
Toute entreprise ou institution, quelle que soit sa taille, peut tirer profit d'un audit .Quelle soit confronte a une difficulté particulière ou qu'elle souhaite engager une nouvelle politique, l'entreprise qui veut utiliser au mieux toutes les ressources internes dont elle dispose, peut même transformer un tel audit en un instrument puissant de management.
L'audit étant un sujet vaste, ce thème s'attache à en définir les objectifs et fixer ses axes de progression.
Pour ce faire, les questions principales suivantes ont été posées.
_Quel est le rôle de l'audit dans une entreprise?
-Comment peut il découvrir les points forts et corriger les points faibles?
-Définir les indicateurs de progrès pertinent dans une entreprise
De cette problématique découlent les questions secondaires suivantes;
1) Qu'est ce que l'audit, quels sont ses objectifs?
2) Qu'est ce que le contrôle interne, quels sont ses critères?
3) comment se passe la fonction de l'audit sur le terrain ? Pour répondre a ces questions les hypothèses suivantes ont été prise pour base de travail:
-la méthode de l'audit est de préciser les points forts et les points faibles .c'est pour cela que les directions des entreprises