CM ORGANISATION

- Par facilitation
- Par coordination
- Task Force (ou structure commando).
- Adhoratique

I) Les types d'organisation
Organisation par facilitation

Cette structure est utilisée quand les projets ont de faibles enjeux, qui ne sont pas concernés par un enjeux financier ou concurrentiel, de petites taille. Cela implique la nomination d'un facilitateur qui a pour mission de mettre en relation les membres de l'équipe, sans avoir d'autorité hiérarchique sur eux.
En général c'est l'un des membres du projet qui accomplie cette mission.

Organisation par coordination

Le coordinateur est un expert qui se trouve à l’intérieur ou à l’extérieur. Il n'a pas d'autorité. Lorsqu'il parle, il parle par la voix du chef. Il est nommé en tant qu'expert. Sa parole à de la valeur : parce qu'il est expert et qu'il parle au nom du chef. Il fait de la coordination et il donne son avis. Utilisé dans les projet à fort enjeux technologique.

Organisation matricielle

Origine de la matrice (tableau). Différents intervenants sont réunis sur un même projet. C'est la méthode d'organisation la plus utilisé (notamment dans le secteur informatique et multimédia). A chaque fois que le projet change, l'équipe change.

Organisation Task Force

Task force : modèle américain. Les experts (le commando) conseille le chef qui prend les décisions. On utilise cette organisation dans les grand groupe comme Vivendi. C'est le chef qui est responsable des décisions.

Organisation Adhocratique (autocratique)
Organisation Adhocratique consiste à avoir un seul décideur (le PDG par exemple) accompagné obligatoire par des experts directeurs qui viennent de toute l'entreprise. C'est un mélange entre le matricielle et le Task force. Ce sont les directeurs qui décident.

II) Les structures et les acteurs et leurs couts

Pour les web agency : la communication, le journalisme et le contenu médias.

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