Dynamique structurelle et changements organisationnels
I. Les changements qui affectent la structure de l’entreprise
A. La diversitÉ et l’impact des changements
De nombreux facteurs obligent les entreprises à procéder à des changements organisationnels. Ces facteurs peuvent être externes à l’entreprise comme la mondialisation, l’évolution des technologies, la concurrence, les besoins et attentes des clients, etc. Ces facteurs peuvent être internes à l’entreprise comme l’utilisation des TIC dans la production, la place de la recherche et de l’innovation, la stratégie de l’entreprise, sa taille, etc.
Les entreprises confrontées à des environnements changeants et instables doivent opter pour des structures organiques capables de s’ajuster rapidement aux changements environnementaux.
Le changement organisationnel peut être planifié quand il est anticipé sur le court terme par l’entreprise.
Le changement organisationnel peut être spontané quand il s’impose de fait à l’entreprise sans qu’elle ait pu le prévoir.
B. AdaptabilitÉ et efficacitÉ de l’entreprise
Face à un environnement caractérisé par des changements rapides, l’entreprise doit choisir une structure organique ou flexible lui permettant de s’adapter à de nouvelles contraintes et de saisir de nouvelles opportunités. Mais cette nécessaire flexibilité peut rendre la structure instable et nuire à l’efficacité organisationnelle qui nécessite une stabilité structurelle.
L’entreprise doit donc trouver un équilibre entre la nécessaire stabilité de sa structure, gage d’efficacité organisationnelle, et une indispensable flexibilité, condition de son adaptation rapide à un environnement changeant.
C. Le cycle de vie de l’entreprise selon L. Greiner
Le cycle de vie de l’entreprise selon Larry Greiner comporte cinq phases composées chacune d’une période de croissance qui s’achève par une crise :
– la phase entrepreneuriale est caractérisée par une période de créativité durant laquelle l’activité de l’entreprise