Organisation
Ensemble de moyens structurés et coordonnés pour œuvrer vers un objectif commun
Structure organisationnelle Mintzberg
Somme totale des moyens employés pour diviser le T en tâches distinctes pour ensuite assurer la coordination entre ces tâches
Coordination
Mécanisme destiné à structurer et à réguler le fonctionnement d'une org
5 modes +1
Centralisation
Mode de gestion du pouv par la hiérarchie
Décentralisation
Mode de gestion du pouv par la délégation
Bureaucratie Weber
Application de procédures, de normes et de règlements en bureau
Efficience
Degré d'exploitation optimale des ressources
Efficacité
Degré d'atteinte optimale des objectifs
Performance
Efficience et efficacité
Contingence organisationnelle
Différents env qui influencent et déterminent les cadres d'évol des org
Manager
Ménager, avoir la responsabilité d'un bien dont on n'est pas propriétaire
Proactivité
Anticiper les évol
Diagnostic
Analyse forces/faiblesses, menaces et opportunités à un instant T
Veille
Surveillance d'un ou + env en continu
Management stratégique
Réflexions à LT
Management opérationnel
Après décisions LT, mise en place ressources et animation MT
Management tactique
Choix ressources et animation CT
Innovation
Appli indus ou commerciale d'une découverte ou invention (rupture ou incrémentale)
Système social OEC
Groupement hiérarchisé qui met en place des moyens intellectuels physiques ou financiers pour extraire, transformer ou distribuer des biens et services conformément à des objectifs définis par une direction en faisant intervenir à des degrés divers des motivations de profit et d'utilité sociale.
Facteurs clef de succès
Compétences requises pour être viable
Compétences distinctes
Compétences requises pour être le meilleur
Valeur
Degré d'appréciation de satisfaction lié à un bien/service
Turn over
Taux de rotation, rythme de renouvellement des effectifs
Rentabilité
Capacité d'un capital à dégager un revenu
Solvabilité