Chapitre 2 : la démarche du marketing des ressources humaines

Pour que l’entreprise procède à une démarche de marketing RH elle doit passer par une série d’étapes bien précises, qui s’inspirent totalement de la démarche marketing classique : elle doit donc définir une stratégie d’attractivité, identifier son marché d’emploi pour espérer vendre le produit ou le service RH voulu (la segmentation RH), élaborer sa stratégie de vente du service RH en utilisant un véritable marketing mix, c’est-à-dire en travaillant sur les quatre variables à savoir : le produit, le prix, la distribution et la promotion.
Aussi l’entreprise est appelée à définir une stratégie de recrutement basées sur l’ensemble des actions qui lui permette d’être plus attrayante en terme de recrutement afin d’attirer les meilleurs compétences dont elle a besoin.
Section1 : la stratégie d’attractivité « employer appeal »

Dans un environnement inédit la recherche d’attractivité devient une démarche indispensable pour l’entreprise, donc elle à intérêt à définir une stratégie d’attractivité qui consiste à mettre l’entreprise en avant et la rendre attractive pour ses employés et également pour ceux susceptibles de la rejoindre.
La mise en place de telle ou telle stratégie nécessite d’abord une analyse approfondie sur l’entreprise en exploitant ce qu’elle a de plus , ainsi sur son environnement en faisant une comparaison par rapport aux différents acteurs qui se présente sur le marché .ce type de stratégie repose principalement sur :
Construire une image employeur : Même si l’entreprise à une excellente image de produit cela n’est pas nécessairement suffisant pour attirer les candidats, elle doit construire son image employeur, cette dernière peut être définie comme étant l’image perçue par l’ensemble des personnes qu’elles soient collaborateurs ou candidats. C’est un outil que développe aujourd’hui l’entreprise pour mettre en avant ses points forts en termes de ses politiques RH,