I- Quelle définition donnez- vous au terme <<business model>> tel qu’on peut le définir en stratégie d’entreprise ?

Le terme «business model » (BM) est le plus fréquemment traduit par l’expression «modèle économique »
Dans son sens le plus élémentaire, un business model est la manière affichée et promue par une entreprise pour réaliser ses affaires génératrices de revenus. Une telle définition permet de circonscrire le concept de Business Model à une dimension unique, à savoir la génération de revenus, distincte de la stratégie au sens traditionnel. Cette définition restreinte permet également d’envisager les répercussions de ces choix sur les autres éléments de la gestion des entreprises. Ainsi, dans le cadre d’une telle définition, le Business Model apparaît plus large qu’un «modèle de revenus » qui décrirait simplement les sources de revenus de la firme. Il énonce ainsi comment une entreprise gagne de l'argent en précisant où (et comment) elle se positionne dans son ou ses marchés.
Si nous nous référons à l’ensemble des données présentes dans l’étude de cas << Easy Jet >>, nous nous rendons compte que l'expression Business-model ne désigne pas tant la conception du service ou du produit, ou le choix du segment cible, mais quelque chose de plus large qui inclut les relations avec les fournisseurs, les partenariats, les interactions entre plusieurs marchés et peut se traduire par des choix qui définissent les conditions et la réalité des affaires.
Il met en exergue les stratégies qu’utilise une entreprise pour gagner de l'argent en précisant où elle est placée dans la chaîne de valeur. Il s'appuie sur une multitude de sujets d'affaires, y compris l'esprit d'entreprise, la stratégie, les moyens économiques, les finances, les stratégies politiques, la sélection des clients. Grosso modo les méthodes pour faire des affaires et dans lesquelles une entreprise peut se maintenir c'est-à-dire générer des revenus.
Nous allons, à