Contrôle de gestion
Professeur : M.M. Abou El Jaouad

Coûts préétablis et analyse des écarts

La société FIDIMA dont le siège social est à Casablanca, est une entreprise de confection ayant pour objet la fabrication et la commercialisation d’articles d’habillement féminins.
L’unité de production de Aïn Sbaâ produit un seul article référencé E1. Cet article est fabriqué successivement dans le centre de travail A (Atelier de coupe) et le centre de travail B (Atelier de couture), à partir d’une même matière première (Etoffe de soie).
Cette unité de production est amenée à suivre ses coûts de façon précise ainsi qu’à pratiquer une gestion prévisionnelle. Cela lui impose de calculer des coûts préétablis de production, évalués à partir de l’activité normale de chacun des deux ateliers, et ainsi de contrôler la gestion par l’analyse des écarts entre les réalisations et les prévisions.
Les coûts préétablis de E1 sont élaborés d’après les éléments suivants :
Charges directes : Par unité de E1 :
Etoffes de soie : 2,4 mètres au coût d’achat préétabli de 25 dh le mètre.
Main-d’œuvre directe du centre A : 0,25 heure au taux horaire préétabli de 49 dh l’heure Charges sociales comprises).
Main-d’œuvre directe du centre B : 0,5 heure au taux horaire préétabli de 49 dh l’heure (Charges sociales comprises).
Charges indirectes : (Frais des centres de production).
Centre de travail A : 0,25 unité d’œuvre (L’unité d’œuvre est l’heure de main-d’œuvre directe) par unité E1 au coût préétabli de l’UO à déterminer compte tenu du budget des frais propres à ce centre. (Voir ci-dessous).
Centre de travail B : 0,5 unité d’œuvre (L’unité d’œuvre est l’heure de main-d’œuvre directe) par unité E1 au coût préétabli de l’UO à déterminer compte tenu du budget des frais propres à ce centre. (Voir ci-dessous).
Les montants des coûts indirects préétablis fournis par le budget mensuel des centres de travail pour une activité normale sont les suivants :

Eléments
Centre A
Centre B
Unité d’œuvre