Diagnostic stratégique d’EDF

Sommaire

Sommaire 2
Présentation du travail à réaliser 3
Outils et logiciels utilisés 3
Sources documentaires 3
Analyse stratégique 4
Présentation EDF 5
Analyse de l’environnement d’EDF 7
MACROENVIRONNEMENT 8
MICROENVIRONNEMENT 10
Matrice SWOT et situation de l’entreprise 13
Situation de l’entreprise : 13
Analyse concurrentielle 15
Le métier d’EDF : 15
Les DAS d’EDF : 16
Les FCS d’EDF : 17
Position concurrentielle : 18
Cycle de vie du métier : 19
Portefeuille d’activités : 20
Les différentes matrices 21
Forces concurrentielles 28
Analyse technologique 31
Analyse organisationnelle 33
a) Analyse de la structure actuelle 33
L’organigramme du groupe EDF 34
b) Evaluation de la flexibilité d’EDF 35
Prescriptions stratégiques 41
Stratégies actuellement suivies par EDF 42
Stratégie inter entreprise : INTEGRATION 42
Stratégie selon le type de croissance : 43
Stratégie sur le plan géographique 43
Stratégie selon le domaine d’activité : SPECIALISATION 45
Stratégie prix : politique d’écrémage 46
Synthèse : Évaluation de la performance d’EDF 46
Recommandations 47
Recommandations stratégiques 47
Recommandations sur les opportunités et les menaces 48
Recommandations sur les matrices 49
Recommandations sur la performance d’EDF 51

Introduction

Présentation du travail à réaliser

Au cours de ce module d’évaluations des performances, nous devons réaliser un diagnostic stratégique concernant le groupe EDF.

Pour ce faire, nous avons réparti les différents points à étudier par binômes. Pour la réalisation de ce diagnostic, nous avons utilisé principalement le site Internet du groupe EDF qui nous a permis de récolter de nombreuses informations intéressantes à propos de ses différentes stratégies et performances.

Le sujet étant assez vaste nous avons réalisé ce dossier en différenciant deux parties : d’une part l’analyse