2011-2012
RAPPORT DE L’EXPOSE EN CONTROLE DE GESTION

En quoi la fonction contrôle de gestion répond – t – elle aux besoins des entreprises ?

SOMMAIRE
INTRODUCTION : 3
PARTIE 1 : LA FONCTION CONTROLE DE GESTION 4
1.1 Définition du contrôle de gestion 4 1.1.1 Définition du contrôle de gestion 4 1.1.2 Le but : la performance 6
1.2 Rôle et mise en place 8 1.2.1 Rôle du contrôleur de gestion 8 1.2.2 Etapes du contrôle de gestion 9 PARTIE 2 : LE CONTROLE DE GESTION : UNE FONCTION ESSENTIELLE 11
2.1 Une réponse aux besoins de l’organisation … 11 2.1.1 Identification de la mission 11 2.1.2 Identification des finalités 12 2.1.3 Identification des buts 13 2.1.4 Identification des objectifs 133 2.2 La mise en place des outils de contrôle de gestion . 14
2.2.1 Le tableau de bord 15
2.2.2 Le reporting 16
2.2.3 Le calcul de coût 17
PARTIE 3 : L’EVOLUTION DE LA FONCTION CONTROLE DE GESTION 18
3.1 Contrôle de gestion en constante progression 188 3.1.1 L’évolution du métier de contrôleur de gestion et de ses compétences 188 3.1.2 Le positionnement du contrôleur de gestion dans la structure 200 3.1.3 Les enjeux actuels porteurs de changement 211 3.2 Les limites des méthodes et des outils du contrôle de gestion 22 3.2.1 Les insuffisances de la méthode des coûts complets 22 3.2.2 Les limites soulevées par les travaux de Samuel Sponem 244 3.2.3 D’autres formes de contrôle pour parer aux limites du contrôle de gestion 255
CONCLUSION 266
BIBLIOGRAPHIE/ WEBOGRAPHIE 277
Annexe 1 : exemple de tableau de bord 28

INTRODUCTION

Le XXème siècle a été marqué par un environnement dynamique de plus en plus instable, ce qui rend les décisions stratégiques des organisations d’autant plus complexes à prendre.

L’atteinte de la performance est aujourd’hui un objectif difficile. Les ressources des entreprises étant limitées, et leurs besoins étant nombreux, il est intéressant de savoir vers qui doivent se tourner les dirigeants des