Enqu Te GE26
Sommaire
Introduction 3
Partie documentaire 4
Aspect général 4
Résolution de conflits et de problèmes 5
Groupes et types de conflits 5
Nature des conflits 6
Pouvoir : agressivité et manipulation 6
Négociation 7
Application : De la négociation à l’attitude assertive 8
Mode de résolution 8
Prévention 9
Bilan général 10
Problématique 11
Méthodologie 12
Présentation du groupe 12
Travail à effectuer 12
Répartition des rôles 13
Présentation de l’entreprise 14
Entreprise Française : le CEVAA (Centre Vibro-Acoustique pour l’Automobile) 14
Entreprise chinoise : HongJia Star City 16
Compte-rendu de l’enquête 17
Entreprises contactées en France 17
Questionnaire 18
Réponses au questionnaire 18
Entreprise française 18
Entreprise chinoise 19
Analyse des réponses 19
Exemple concret de conflit dans l’entreprise française 20
La gestion de conflit en chine 21
Conclusion 22
Bibliographie 23
Annexes 24
Introduction
Dans le cadre de l’UV GE26 (Management stratégique des ressources humaines) à l’Université de Technologie de Compiègne, nous sommes amenés à mener une enquête en entreprise, afin d’exercer les connaissances acquises et d’approfondir une méthode ou un outil de gestion de ressources humaines de manière plus concrète, tout en travaillant en groupe. Lors du choix des sujets, nous avons décidé de prendre le thème « Gestion de ressources humaines et management ». Cependant, ce thème était bien trop général pour être traité de manière poussée et complète. C’est pour cela que nous avons choisi un sujet plus précis pour cette étude : « La gestion de conflits en entreprise ».
Ce thème nous convenait puisqu’il nous intéressait fortement, et nous serait assurément utile ultérieurement. En effet, les conflits sont très récurrents en entreprise, et nous y serons certainement confrontés lors de notre vie active. Ce sont des situations complexes et délicates à gérer, qui, si elles ne sont pas convenablement gérées, peuvent avoir des conséquences dramatiques sur