Sommaire

Introduction 2
Chapitre 1 : Eclairages sur l’économie tunisienne et l’état des lieux des EEP 4
Section 1 : aperçu sur l’économie tunisienne 4
Section 2 : Etat de lieux des entreprises publiques dans l’économie tunisienne 6
Chapitre 2 : La privatisation des entreprises publiques en Tunisie 10
Section 1 : La politique de la privatisation en Tunisie 10
Section 2 : quel modèle de développement pour la Tunisie de demain ? 17
Conclusion 20
Bibliographie 21

Introduction

La gestion et la gouvernance des entreprises publiques en Tunisie est mobilisée aujourd’hui à la lumière des événements actuels et des profonds changements, par l’ensemble des forces vives du pays qui doivent ériger, en ce moment même, la justice, l’éthique et la performance comme étant des objectifs d’intérêt suprême. La gouvernance des entreprises publiques porte sur des enjeux énormes et aucun système économique ne peut occulter les recommandations qui fleurissent aussi bien dans les pays développés que ceux en développement. Ces «bonnes pratiques» nécessitant plus de perfection afin de réussir à endiguer tout risque de malversation, de destruction de valeur et de mauvaise gouvernance des firmes nationales de ce pays.

La gouvernance des entreprises publiques en Tunisie était défaillante jusqu’à une date récente et le fonctionnement interne de ces entreprises était miné par une absence d’organes de contrôle et de surveillance indépendants. Les pouvoirs étaient trop concentrés aux mains des PDG qui dirigeaient les entreprises de l’Etat selon des intérêts plus au moins personnels ou claniques. Aucun partage de pouvoir, aucun contre-pouvoir, aucune représentation d’aucune autre partie prenante dans des instances supposées de contrôle, comme le Conseil d’administration[1].

Des fleurons de l’économie tunisienne, comme Tunisair, SNDP, STAR… étaient exclusivement aux mains de PDG véreux et peu