Esprit managerial

994 mots 4 pages

ESPRIT MANAGERIAL

En quoi et pourquoi un des rôles du manager est d’être porteur et créateur d’imaginaire

En vous appuyant sur l’approche R.S.I (nœud Borroméen de Lacan), dites en Sujet : d’imaginaire. Dès qu’il s’agit d’espérance, d’espoir, l’imaginaire est en marche. Il s’agit d’un concept assez complexe, il renvoie à une multiplicité des sens, selon les auteurs qui l'utilisent ou les champs théoriques qui s'y réfèrent « 1 ».

quoi et pourquoi un des rôles du manager est d’être porteur et créateur

Il fait partie des trois concepts proposés par Jaque Lacan ; le Réel, le symbolique, et l’imaginaire (RSI).

Le modèle RSI construit autour de ces trois dimensions interdépendantes (concept du nœud borroméen) constitue un repère théorique pour de nombreux manager dans la pratique du management. Un manager devra tenir compte de ces trois dimensions à savoir le Réel, le symbolique, et l’imaginaire (RSI) dans l’entreprise. L’équilibre de l’entreprise, notamment à travers le travail de son manager tiens en la cohérence entre ces trois points ; percevoir la réalité (le réel), créer du lien (le symbolique) et susciter de l’imaginaire « 2 ». .

L’imaginaire dans l’entreprise est au cœur de la créativité, des projets ambitieux, et de la recherche des perspectives de développement il constitue un véritable levier d’innovation. Il passe aussi par le prestige de l’entreprise, le charisme du manager, l’image du dirigeant, etc. …. « 3 ». Pour reprendre Eugène Enriquez, « l'imaginaire peut être moteur comme il peut être leurrant ou source d'illusion »

« 1 » Source : WIKIPEDIA.

« 2 » Source : LA BOÏTE A OUTILS DU CONSULTANT.

« 3 » Source : UNE BOITE A OUTILSLACANIENNE AU SERVICE DU CONSEL.

Le manager doit pouvoir faire émerger des logiques de sens, tout en mesurant les bonnes distances d’équilibre entre les trois dimensions « le Réel, le symbolique et l’imaginaire ».

Ce travail de décryptage et prise en compte des écarts et frontières de l’imaginaire

en relation

Management entreprise eco droit
1309 mots | 6 pages

Le manager doit fédérer les salariés en établissant des liens entre les tâches quotidiennes et les objectifs à moyen et long terme, animer les équipes, motiver les collaborateurs et conduire le changement pour gagner en efficacité. 3 Complétez le schéma ci-dessous. 2 1 Référentiel Objectifs et limites • Le management: objectifs, modalités, caractéristiques. • Caractériser les différents types d’animation et de direction de l’entreprise. • Montrer la nécessité de l’information et de la communication.….

montre plus
fiche eco droit bac pro
4978 mots | 20 pages

qualités que doit posséder un bon manager. Ensuite, nous verrons qu’il existe différentes méthodes de management et pour conclure, nous essaierons de déterminer quelle méthode de management obtient les meilleurs résultats. Deux dimensions sont à prendre en compte concernant le rôle du manager : *La dimension humaine : Etre un bon manager, c’est avant tout savoir animer et motiver une équipe.….

montre plus
L’évaluation à 360°
1549 mots | 7 pages

Le manager peut choisir qui répondra aux questions. A ce moment là, des catégories de « répondants » sont créées où il doit y avoir un minimum de deux personnes. Par exemple, une catégorie « Boss » (une seule personne souvent) ou « Collaborateurs » dans laquelle doit s’y trouver un minimum de deux ou trois supérieurs pour répondre au test (sinon, il est trop facile de savoir qui a répondu quoi !), d’autres catégories telles que « Clients » ou « Groupe A » et « Groupe B » peuvent être créées afin de garder davantage d’anonymat.….

montre plus
Cas Fondcombe
1071 mots | 5 pages

Il avait beaucoup réfléchi à la manière dont il allait endosser son nouveau rôle de manager, ce qui n'était pas évident. Jusque là, il travaillait comme expert (hautement reconnu) en risque crédit et n'avait dirigé que sa secrétaire. Ici, il allait falloir assumer la responsabilité directe de douze personnes ainsi que la responsabilité indirecte de plus de cent personnes. Il voulait envisager cette perspective avec sérieux. Il avait donc préparé son premier discours avec soin.….

montre plus
Espagnol traduction
698 mots | 3 pages

Un responsable manager habitué à vendre pendant ce salon estime pouvoir vendre pas plus de 33% de ce qu’il vend habituellement, pensant devoir licencier du personnel suite à cette baisse du chiffre d’affaire . Les conséquence de la crise ont été immédiat sur le secteur d’activite ,en effet, le marché à subit une chute de 40 pourcent en un an du nombre de vente de mobilier et plusieurs magasins et fournisseurs ont disparus . Au printemps 2008, la croissance économique espagnole était en pleine croissance, aujourd’hui c’est tout l’inverse .….

montre plus
bts com
691 mots | 3 pages

I. LES SPECIFICITES DE LA DEMARCHE MANAGERIALE Document 1. a. Que signifie « manager une entreprise » ? Manager une entreprise c’est planifier, organiser, guider ; C’est aussi le processus qui consiste à définir des buts et à coordonner les efforts des membres d’un groupe pour pouvoir atteindre les objectifs fixés afin d’obtenir la réalisation d’objectifs par un collectifs d’acteur qui doivent collaborer pour y parvenir. Document 2.….

montre plus
Devoir n2 E5
793 mots | 4 pages

Le manager doit savoir conduire une équipe dont il sera à la tête. Il l’anime, organise son activité, la motive, et la supervise afin qu’elle soit au maximum de sa capacité pour réaliser les objectifs fixés et contribuer au bon fonctionnement de l’entreprise. Le commercial, lui, n’a pas besoin de cette qualité puisqu’il ne sera pas à la tête d’une équipe. Enfin, le manager doit être capable de déléguer des tâches à son équipe, il doit être organisé parce qu’il sera amené à, notamment, organiser une équipe, et avoir des qualités pédagogiques pour être à l’écoute de son équipe et la motiver. Le commercial, quant à lui, doit être curieux d’esprit pour trouver une manière d’améliorer les ventes et de bien répondre à la demande, il doit s’impliquer, notamment auprès de sa clientèle, et il doit prendre des risques, alors qu’il n’est pas forcément demandé au manager d’avoir toutes ces capacités.….

montre plus
Devoir 1 mana
1590 mots | 7 pages

Le manager n'est pas propriétaire, on lui confie juste cette mission de faire évoluer et fructifier les ressources de l'entreprise. Il recherche donc la compétitivité, la performance, l'efficacité dans la gestion et l'atteinte d'objectifs fixés. Il y a ainsi une fonction de recherche de continuité dans la gestion en restant dans les limites posées par le….

montre plus
Coupe du monde 1998
563 mots | 3 pages

Motivation et Coupe du Monde 1998 1. A mon avis, les apports d’Aimé Jacquet sont des apports personnels en lien avec son passé. Il fait part de son expérience vécu sur le terrain car il a été footballeur avant de devenir entraineur. Il sait donc se mettre à la place de ses subordonnés et donc par conséquent de ses footballeurs.….

montre plus
Note d'information
1889 mots | 8 pages

I – Des qualités à acquérir : A – Une ouverture à l’autre : Pour limiter les différences de visions et les incompréhensions pouvant en découler, le manager se doit de développer plusieurs compétences. A commencer par faire preuve de compréhension.….

montre plus
Analyse
804 mots | 4 pages

Le manager est très participatif. En effet, il guide mais laisse à ses collaborateurs le soin d’agir librement. Il fixe des buts mais ne dicte pas les étapes à accomplir pour y parvenir. Il est à l’écoute de ses collègues de travail, il partage ses informations et tient à être informé en retour des évènements dont il n’est pas acteur afin de toujours pouvoir contribuer à la pérennité de l’entreprise. Il fait preuve d’empathie et de confiance vis-à-vis de ses interlocuteurs.- Il met en place un mode de stratégie relationnelle de coopération et met à l’aise ses collaborateurs.….

montre plus
Rapport Final
5431 mots | 22 pages

à réaliser un projet de fin de cours portant sur la rencontre d’un manager marocain afin d’analyser son travail et d’appréhender l’organisation interne de l’entreprise. Ce travail nous a permis d’assimiler la complexité de l’exercice d’un manager au sein d’une organisation, de faire le lien entre les résultats des études managériales menées par des théoriciens tel que FORD, TAYLOR ou MINTZBERG et la réalité sur terrain, mais aussi de diagnostiquer la situation et la stratégie de l’entreprise à travers les informations qu’on a pu collecter. Ce projet inclus aussi notre touche personnelle à travers les recommandations et éventuelles solutions pour le développement de l’organisation.….

montre plus
Comment peut on etre manager
7039 mots | 29 pages

Dossier : Comment peut-on être manager ? Le métier du manager consiste à transformer le travail de ses équipes en performance pour l’entreprise Il faut savoir arbitrer en permanence entre des logiques contradictoires. La gestion du temps fait partie du problème : il faut savoir se détacher. 1/ Réflexe ou réflexion, à la recherche du bon tempo….

montre plus
Management
1132 mots | 5 pages

Les étapes de la création de l’entreprise sont : Trouver la bonne idée - valider l'idée- montrer le projet - trouve le financement et on réalise le plan de financement- choisir la forme juridique et d'immatriculer au RSC - Lancer l’entreprise et suivre attentivement les réalisations en les comparant aux prévisions. Chapitre 2: La logique managériale Définition d’un manager : Le manager est une personne qui exerce une fonction relevant du management.….

montre plus
Runnin
354 mots | 2 pages

Le rôle du manager est très complexe et multiple à la fois. C’est pourquoi il fait appel à une équipe comme dans toutes les entreprises. Le manager détient un statut privilégié mais aussi très dangereux dans le sens, où chaque décision prise peut inverser la tendance. Même si ses attributions impliquent une grande responsabilité de sa part, l’environnement et la conjoncture du moment peuvent aussi clairement influencer les choix stratégiques d’une entreprise. Dans l’interview du chef d’entreprise d’Arcelor-Mittal, il est expliqué que la tradition ne doit plus entrer dans une ligne de conduite d’une entreprise.….

montre plus