Carole Simonnet Master 1 Concurrence et Régulation des marchés

Etude Stratégique

Université de Nanterre Paris X Année 2008/2009

Sommaire

I/ Analyse métier, tradition, objectifs stratégiques

1) L’entreprise : ses métiers et son secteur d’activité
Essilor est une entreprise française qui conçoit, fabrique et personnalise des verres correcteurs adaptés aux différents types de déficiences visuelles en fonction des clients. Essilor aujourd’hui se placent sur tous les segments du marché de l’optique ophtalmique. Pour fabriquer et personnaliser les verres correcteurs le groupe Essilor dispose d’un réseau mondial comprenant 15 usines et 215 laboratoires. Essilor a su répartir ses capacités de production et distribution aux besoins des marchés et des différentes zones géographiques. L’industrie des verres ophtalmiques s’organise en prenant en compte le cycle de transformation du produit suivant deux grandes étapes. Dans un premier temps la fabrication qui se fait suivant des procédés industriels. Dans un second temps la finition liée à la phase de distribution. Les phases de fabrication et de distribution se divisent chacun en deux « sous-métiers ». La phase de fabrication commence par la mise au point de la matière première par les chimistes et verriers, et se poursuit par la fabrication proprement dite des verres. Concernant la phase de distribution-finition, dans un premier temps les laboratoires de prescription traitent et finissent le verre pour l’adapter aux besoins et/ou à la demande des clients, puis les différents types de distributeurs se chargent de vendre le verre au client intéressé.

A. La fabrication des verres : la phase industrielle
Cette phase est invariable et aucune adaptation notable n’est à signaler suivant les secteurs géographiques. Seul le coût de la main d’œuvre et la facilité d’accès à un marché porteur peut influencer l’implantation des usines. C’est ce qui pourrait être appelé la phase « impersonnelle » de la production du