Introduction

Fondé en 1972, le groupeEssilor est aujourd’hui le n° 1 mondial de la conception, de la fabrication et de la commercialisation de verres correcteurs et d'instruments d'optique ophtalmique. Avec le temps, le groupe a acquis unesituation financière solide et stable lui permettant de s’implanter dans plus de 100 pays, essentiellement en Europe. Aujourd’hui, Essilor repense sa stratégie internationale et a pour objectif de setourner vers de nouveaux marchés.
Mais quels sont les tenants et les aboutissants de l’internationalisation?

Le domaine de la santé, en constante progression technologique, et le vieillissementde la population mondiale sont une aubaine pour Essilor. Dans quel environnement micro et macroéconomique le groupe évolue-t-il ? Globalement, nous notons que le marché ophtalmique mondial est dominépar Essilor (30% des parts de marché), entreprise de renommée mondiale, suivi par Karl Zeiss (15%) et Hoya (11%).
Quel est l’impact des concurrents sur Essilor, quelles sont les limites imposées parceux-ci à l’internationalisation du groupe ?

Après avoir analysé le marché de l’optique ophtalmique, nous nous intéresserons au groupe Essilor. Nous nous intéresserons ensuite à l’attrait de cemarché (analyse de Porter) et aux stratégies de développement mises en place par Essilor afin d’en déceler les points positifs et négatifs. Enfin, nous proposerons quatre scenarii de Introduction

Fondé en 1972, le groupeEssilor est aujourd’hui le n° 1 mondial de la conception, de la fabrication et de la commercialisation de verres correcteurs et d'instruments d'optique ophtalmique. Avec le temps, le groupe a acquis unesituation financière solide et stable lui permettant de s’implanter dans plus de 100 pays, essentiellement en Europe. Aujourd’hui, Essilor repense sa stratégie internationale et a pour objectif de setourner vers de nouveaux marchés.
Mais quels sont les tenants et les aboutissants de l’internationalisation?

Le domaine de la santé,