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Annale
Cas Accor
(DECF épreuve 3, session 2006, type « étude d’une situation »)
Le cas Accor, traité sans dérouler totalement la méthode, mais comportant de nombreux conseils et un corrigé complet, semble quelque peu préfigurer les futures épreuves de l’UE 7 du DCG, ou, du moins, proposer une des voies possibles en matière de sujet d’examen.
Un de vos amis vient d’être recruté en tant que comptable dans un hôtel dont l’enseigne fait partie du groupe Accor. Désirant y voir plus clair sur certains aspects du management de ce groupe, il a rassemblé et synthétisé certaines informations (cf. annexe). Il vous demande de l’éclairer sur la stratégie du groupe et sur les problèmes et évolutions que ce dernier a connus récemment en termes de gouvernement d’entreprise.
En reprenant les éléments factuels contenus dans l’annexe, en vous appuyant éventuellement sur d’autres exemples d’actualité et en utilisant vos connaissances des concepts et des théories en matière de management des organisations, il vous est demandé de rédiger, concernant la stratégie et les évolutions récentes du groupe Accor, un rapport dans lequel :
1. Vous exposerez les différentes étapes de la création et du développement du groupe, en faisant clairement ressortir :
– les stratégies types successivement adoptées (stratégies d’entreprise, de domaine et modalités de croissance retenues) ;
– les avantages à chaque fois recherchés, ainsi que les contraintes et inconvénients que ces stratégies revêtent.
2. Vous expliquerez les enjeux et les grandes lignes de la politique de la direction récemment arrivée au pouvoir, en termes de stratégie générale, de stratégie marketing et d’organi- sation. Vous préciserez, justifierez et apprécierez les évolutions récentes du groupe Accor du point de vue du gouvernement d’entreprise.
N.B. : La paraphrase des documents figurant en annexe devra être exceptionnelle et néces- sairement identifiée par des guillemets.