Corentin RENDU
Vincent Roger
Groupe E

M. François Geoffroy
01 Juin 2011

Sommaire :

Introduction : 3 I. L’entreprise Dassault 4 A. Histoire et création de l’entreprise 4 1. La création par Marcel Bloch 4 2. La succession et les évolutions engendrées 6 B. Présentation économique 7 1. Dassault un acteur majeur de l’aéronautique dans le monde 7 2. Les faits marquants de 2010 7 C. La culture de l’entreprise 8 1. Valeurs et éthiques 8 D. Organisation de l’entreprise 11 1. Organigramme et organisation des sites 11 2. Communication 12 II. Analyse économique du Groupe Dassault Aviation 13 A. La structure du Groupe 13 1. La filiale d’un groupe 13 2. Les filiales du Groupe 15 B. Stratégie de la société – Politique de développement 16 1. Les Cinq forces de Porter 16 2. La méthode Pestel 17 C. Le marketing 18 1. Communication et publicité 18 2. Produits 18 D. Ressources Humaines 20 1. Le recrutement 20 2. La formation 20 3. La rémunération 21 Conclusion : 22

* Introduction :

« Rien de grand ne s’est accompli dans le monde sans passion. » Friedrich Hegel.
Le groupe Dassault est à l’heure d’aujourd’hui une entreprise d’importance mondiale, en particulier grâce à son créateur Marcel Dassault, passionné d’aéronautique. En effet c’est lui qui à insuffler cette engouement au sein de sa société et à permit à se groupe d’évoluer constamment et de devenir ce qu’elle est à l’heure actuelle.
Les décisions stratégiques mais aussi l’élan d’innovation de l’entreprise ont abouti à hisser le groupe aux meilleur place dans le domaine de l’aéronautique. Les choix stratégiques sont complexes et influent énormément sur la vie de l’organisation.
Nous avons décidé de nous pencher sur l’une des filiales du groupe, Dassault Aviation, en particulier sur les stratégies mis en place par l’entreprise, et ce pour deux raisons : la première étant le fait que le groupe nous fournissant un sujet d'étude riche, et la seconde étant l’intérêt