Etude de cas Futuroscope

Introduction :
Le Futuroscope est un parc de loisirs localisé près de Poitiers (86000) dans le Grand Quart Nord Ouest de la France. Inauguré en 1987, le parc est aujourd’hui le deuxième parc de loisirs le plus visité de France avec 34 millions de visiteurs à son actif (derrière Disneyland Resort Paris et devant le Parc Astérix). Avec un chiffre d’affaires d’une valeur de 70 millions d’euros en 2007, ce parc de loisirs consacré aux technologies du futur doit cependant faire face à un concurrence et à une pression de la demande de plus en plus forte. En effet, la multiplication des parcs de loisirs sur le territoire contraint les parcs existants de renouveler en permanence l’offre proposée tout en conservant un rapport qualité/prix qu’exige de plus en plus la demande compte tenu de la conjoncture économique actuelle… En tant que chargée d’étude marketing de cette entreprise et afin de définir une stratégie marketing répondant aux limites posées par le contexte concurrentiel et économique difficile, nous étudierons dans un premier temps le diagnostic externe du Futuroscope, le marché des parcs de loisirs en France, puis son diagnostic interne. Cette démarche nous permettra de lister les facteurs clés de succès et les avantages concurrentiels de cette dernière en tenant compte des menaces et des opportunités du marché.

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I - Diagnostic Externe

DIAGNOSTIC EXTERNE MARCHE DES PARCS DE LOISIR EN FRANCE OPPORTUNITES MENACES Tendances : Tendances :  Marché mature  France = premier marché des parcs de loisir en Europe  Marché mature en croissance avec relance de la demande avec actions marketing visant à développer de nouvelles offres Offre : Large choix de Parcs de loisirs en termes de segments :  Parcs proposants un hébergement intégré dans le site  Parcs à thème  Parcs éducatifs et culturels  Parcs attractifs et féeriques Développement permanent de nouveaux produits (nouvelles attractions notamment)  Large choix de Parcs