etude de cas ipod

12415 mots 50 pages

Etude de cas iPod
ESC Toulouse 2006 - 2007

LE MARKETING MIX
POUR LE LANCEMENT DE L’iPOD 3G
- Etude de cas -

Dossier étudiant

H. Castagna, J. Dahan, J.C Diot, R. Guebli, S. Rmich et I. Ungureanu

ESC Toulouse 2006 - 2007

1

Etude de cas iPod
ESC Toulouse 2006 - 2007

SOMMAIRE

1.

Présentation de l’entreprise et du produit .........................................................................3
1.1.
Apple Inc...................................................................................................................3
1.2.
Historique du lancement du iPod 1G ........................................................................3
2. Etude du marché...............................................................................................................4
2.1.
Concurrents ..............................................................................................................4
a. Archos Jukebox FM Recorder 20..................................................................................4
b. Creative Jukebox Zen NX .............................................................................................7
c. Rio Karma .....................................................................................................................9
2.2.
Cible .......................................................................................................................12
2.3.
Comportement des consommateurs.......................................................................12
3. Marketing mix pour le 1G et 2G ......................................................................................17
3.1.
Produit ....................................................................................................................17
3.2.
Communication.......................................................................................................30
3.2.1 Supports de la campagne de communication

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BREVET DE TECHNICIEN SUPÉRIEUR TECHNICO-COMMERCIAL E5 – MANAGEMENT ET GESTION DE L’ACTIVITÉ TECHNICO-COMMERCIAL _______ Durée : 4 heures Coefficient : 4 ______ Matériel autorisé : - Toutes les calculatrices de poche y compris les calculatrices programmables, alphanumérique ou à écran graphique que leur fonctionnement soit autonome et qu’il ne soit pas fait usage d’imprimante (Circulaire n°99-186, 16/11/1999) - Tout document interdit Dès que le sujet vous est remis, assurez-vous qu’il est complet. Le sujet comporte 18 pages numérotées de 1 à 18 TÔlerie Innovation Consignes générales : Si dans votre analyse vous êtes amené(e) à effectuer des calculs, ceux-ci devront être portés sur la copie comme faisant partie de la démarche structurée mise en œuvre pour répondre à la demande formulée.….

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SOMMAIRE Ordre du jour Type de réunion : Comité de direction Animateur de la réunion : La direction générale Invités : Le service informatique Le collectif des utilisateurs Les représentants du S.U I Rappel de l'ordre du jour….

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Centre de cas 9 40 2001 030 IPL inc. ou comment propager une culture entrepreneuriale dans son milieu! Cas produit par Julie BILODEAU et Charles OUELLET avec la collaboration de Danielle LUC et du professeur Louis Jacques FILION1. Considérée comme un des leaders en Amérique du Nord dans le moulage de plastique, IPL inc. est, à l’aube du nouveau millénaire, une entreprise qui a su se tailler une place….

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La communication 26 6. La validation du….

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De plus la situation actuelle de l’entreprise IPL lui permettra de quitter son rôle principal de vendeur de matériel informatique pour se diversifier très facilement vers les services qui vont de pair avec la vente d’ordinateurs. En effet, elle maîtrise déjà plusieurs autres activités situées sur un marché plus porteur: création et dynamisation de sites web, formation, SAV et ingénierie. En revanche, la difficulté que l’entreprise IPL peut rencontrer est que la vente de matériel informatique représente environ 65% de son chiffre d’affaire. D’autre part IPL devra se cantonner à l’échelle régionale au vue de son infériorité face à d’autres grosses entreprises de renommée nationale et ce malgré l’appartenance au groupe Microplus. Suite à une analyse de PORTER au peut réaliser le schéma suivant : Les opportunités qui s’offrent donc à l’entreprises sont donc l’ingénierie, le développement de la formation ainsi que la vente de solutions complètes car ces DAS représentent un marché à forte valeur ajoutée ce qui permettrai bien évidemment une augmentation de la rentabilité d’IPL et de faire face à un marché en déclin : la vente de matériel informatique.….

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etude de cas Ubero
1284 mots | 6 pages

1) Le contenu de l’accord avec les entreprises Cajoo et Ubereats s’appuie sur un partenariat. Les consommateurs commandent les produits de Carrefour sur l’application UberEats, ces produits sont récupérés par les livreurs UberEats dans les « dark stores » (ce sont des entrepôts dédiés au stockage des produits) de Cajoo. Accord tripatrite, livraison en 15 minutes, multiplication des ressources Le partenariat entre Carrefour, Uber et Cajoo peut être qualifié d’accord tripartite, il s’agit de la mise en commun de compétences de moyens ou ressources entre entreprises concurrentes ou potentiellement concurrente sous forme d’une coopération.….

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Le besoin de visibilité : un site web, dans la mesure où il fait l'objet d'une bonne campagne de promotion, peut être un moyen pour une enseigne ou une organisation d'augmenter sa visibilité ; L'amélioration de la notoriété : grâce à un site web institutionnel ou un mini site web événementiel, une enseigne peut développer sa popularité auprès du public ; La collecte de données : internet représente pour les entreprises une formidable opportunité de recueillir des données sur leurs clients ou bien de démarcher de nouveaux prospects ; La vente en ligne : frileux aux débuts d'internet, les internautes ont vite compris l'intérêt d'internet pour l'achat de certains produits de consommation. Un site internet peut représenter pour certaines entreprises une opportunité en terme de commercialisation ; La mise en place d'un support aux utilisateurs : de plus en plus de sociétés utilisent internet comme support privilégier pour le service avant-vente ou après-vente. En effet, avec un site web, il est possible de mettre à disposition des internautes un maximum d'informations commerciales ou techniques, à moindre coût. (5 points) Qu'est-ce qu’un webmaster ?….

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IPL inc. ou comment propager une culture entrepreneuriale NB. Cette analyse est donnée à titre indicatif. Elle a été effectuée par une étudiante et traite aussi le volet du diagnostic stratégique. 1 M. Clément Métivier M. Julien Métivier M. Rémi Métivier 2 PLAN • Introduction • Problématique •Objectifs de l’intervention • Fiche signalétique • Les grands tournants de l’entreprise Dates clés Chiffres clés Mission • Portefeuille d’activités stratégiques 3 PLAN • Situation de l’entreprise: Opportunités / Menaces Forces / Faiblesses • Facteurs clés de succès • Diagnostic stratégique • Options stratégiques 4 Introduction IPL inc est une société familiale fondée en 1939 à SaintDamien-de-Buckland par Emile Metivier, détenue en majorité par cette famille et regroupe à ce jour plus de 1100 employés Cette société a développé au fil des années un réseau d’entreprises satellites (entreprises essaimées) avec lequel elle maintient souvent des liens d’affaires pour le développement de toute la région. Cette culture entrepreneuriale a permis à ILP inc de forger une place sur le marché national et être leader dans le moulage de plastique en Amérique du Nord.….

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Vendeur spécialisé en magasin Titre homologué de niveau IV* * en contrat de professionnalisation PÔLE TERTIAIRE (Commerce/Vente - Administration/Gestion des Entreprises) Centre de Formation du Lac - 10, Rue René Cassin - 33049 Bordeaux Cedex - 3Tél. 05 56 79 52 00 - Fax : 05 56 79 51 91 www.icfa-alternance.com K M. K Mme K Melle NOM** : ...............................................................................….

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Question 6 Dans un premier temps, l’industrie de la chasse aux phoques possède plusieurs forces peut-être ignorées par les opposants. « La chasse au phoque est une vieille tradition qui permet à de nombreuses familles de collectivités côtières, qui tirent jusqu'à 35 % de leur revenu annuel de la chasse commerciale au phoque, de subvenir à leurs besoins ». Ce commerce permet de créer environs 6000 emplois dans une région où les emplois se font rare vu la situation géographique. Plus de 15 000 familles des régions nordiques du Canada subviennent à leur besoin par cette chasse, sans quoi ils n’auraient rien pour se nourrir, ni de sous pour combler des besoins essentiels.….

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Ainsi, une telle politique mène à des résultats probants(3) car on constate une hausse constante de la productivité. D’autant plus que c’est une bonne productivité avec la recherche d’un niveau de qualité des plus importants et d’un niveau de production important. On relève cependant tout le contraire dans l’ancienne usine de GM à Fremont sur ce point. En effet, le niveau de qualité est très faible et bien inférieure à l’objectif de GM qui lui-même est déjà en deca de la moyenne nationale.….

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Sommaire Introduction p.2 I- L'entreprise Emap I.1 Un groupe international. p.3 I.1.1 Le groupe et ses activités. I.1.2….

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