Q1. En quoi consiste le diagnostic stratégique
Diagnostic externe : Analyse des opportunités et des menaces liées à l’environnement de l’entreprise ;
Diagnostic interne : Analyse des forces et faiblesses de l’entreprise.
Outil d’aide à la décision qui permet aux dirigeants de mettre en place une stratégie d’entreprise cohérente avec l’environnement et l’entité.
A/ Stratégie globale et stratégie de domaine
Q2. Distinguez stratégie globale et stratégie de domaine.
La stratégie globale : stratégie élaborée par le dirigeant pour assurer la pérennité de l’entreprise et satisfaire les parties prenantes de l’entreprise (équilibre du portefeuille d’activités, allocation des ressources entre ces différentes activités par exemple).
La stratégie de domaine : stratégie élaborée au niveau de chaque domaine d’activité pour préserver ou acquérir des avantages concurrentiels.
B/ Les deux stratégies globales d’Ansoff
Q3. Caractérisez les deux options stratégiques proposées par Igor Ansoff pour assurer le développement de l’entreprise et montrez qu’elles correspondent à des stratégies globales.
I. Ansoff distingue deux options stratégiques majeures :
Stratégie de spécialisation : activités liées à un seul métier, et développées autour de mêmes compétences et un savoir-faire unique. la stratégie de diversification : positionnement sur un nouveau métier, un nouveau domaine d’activité, et développement autour de nouvelles compétences et un ensemble de savoir-faire. stratégies globales car elles orientent durablement les ressources, les compétences, les décisions de l’entreprise.
a. Identifiez la stratégie suivie par le groupe Kindy jusqu’en 1994
Stratégie de spécialisation : jusqu’en 1994, l’activité de Kindy tourne autour d’un métier unique, la chaussette.
b. Identifiez la stratégie mise en œuvre par le groupe Kindy à partir de 1996
Stratégie de diversification : a partir de 1996, Kindy s’est lancée sur le marché des sous-vêtements masculins puis,