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Etude de cas lafarge

6553 mots 27 pages
Montre plus
Le
cas
Lafarge

B.Tristan,
H.
Pierre‐Henri,
V.
Fabien
 

Ce
 dossier
 a
 pour
 objectif
 de
 présenter
 une
 analyse
 stratégique
 du
 groupe
 Lafarge.
 Il
 s’articule
 autour
 d’une
 présentation
 de
 l’histoire
 du
 groupe,
 d’analyse
 de
 l’environnement
 concurrentiel
 et
 de
 ses
 choix
 stratégiques.
 Il
 est
 complété
 par
 l’étude
 de
 3
 articles
 issus
 de
 journaux
économiques,
basée
sur
les
principales
théories
de
l’économie
industrielle.


Economie
Industrielle,
Cours
de
M.
PENARD
 Master
1
SLED,
promotion
2010/2011
 Faculté
des
sciences
économiques
de
Rennes
I


0



 Table
des
matières

Introduction
...............................................................................................................................
2
 Matrice
SWOT
...........................................................................................................................
3
 Analyse
SCP
...............................................................................................................................
4
 Les
barrières
à
l’entrée
..............................................................................................................
7
 La
collusion
................................................................................................................................
9
 Analyse
«
Lafarge
met
un
coup
d'accélérateur
en
Chine
»
.....................................................
10
 Analyse
«
Lafarge
condamné
à
250
millions
d'euros
pour
entente
sur
les
prix
»

..................
11
 Analyse
«
Lafarge
Et
Strabag
Créent
Une
Société
Commune
Dans
Le
Secteur
Du
Ciment
En
 Europe
Centrale
»
....................................................................................................................
13
 Bibliographie/Webographie
....................................................................................................
15
 Annexes

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    BOHEC Caroline DESVILLES Sophie MONDON Sophie SZWEC Mathilde Groupe G Marketing international Implantation d’Yves Rocher en Inde Implantation d’Yves Rocher en Inde ____________________________________________________________ _______________ SOMMAIRE INTRODUCTION 2 I. Bilan de compétences de Yves Rocher I.1 Forces et faiblesse d’Yves Rocher en France 1.2 Mesure du savoir-faire d’Yves Rocher à l’international A) Le diagnostic externe B) Le diagnostic interne 3 3 4 4 4 I.3 Adéquation produit/marché 5 II. Risques et opportunités relatives….

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  • Etude de cas poweo
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    I Caractérisez l’environnement global de Poweo a) Définissez la nature de l’environnement de Poweo Marché européen Environnement complexe : règlementation européen, état Environnement très mouvant : nouveaux entrants, il se positionne sur la distribution, et niveau Qualifier l’environnement b) Présentez les composantes du macro-environnement de Poweo Environnement énergétique, énergie électrique Caractéristiques de la macro-environnemental : prise de conscience des externalités négatives Objectif : limiter la production de l’énergie nucléaire Sources de la production électrique ? Annexe 2 Influence directe et indirecte Dans quelle mesure le macro-environnement influence-t-il ?….

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