Etude de cas marketing bouygues telecom
M1 MIAGE Sorbonne
Etude de cas : Bouygues Telecom
Créée en 1996, Bouygues Telecom est une entreprise française, challengeuse sur le marché de la télécommunication et de téléphonie mobile. Ce marché est fermé par la législation et est atomisé : les principaux concurrents sont Orange et SFR. La majeure partie des clients de Bouygues sont des particuliers mais il y a aussi des contrats passés avec les entreprises, elle est donc majoritairement une entreprise B to C et dans une moindre mesure B to B. En 2008 son chiffre d’affaires s’élève à 5,1 milliards d’euros.
Problématique : Bouygues Telecom reste 3ème sur le marché de la téléphonie mobile qui est un marché qui évolue vite, doit-elle diversifier son offre pour prendre des parts de marché ? Ceci nous amène à voir les diagnostics interne et externe.
Etablissions le diagnostic interne,
Forces Faiblesses
- Appartient à un grand groupe
- Un des pionniers de la téléphonie mobile en France
- Grand nombre de clients : 9 millions
- Notoriété
- Chiffre d’affaire en forte progression
- Plus grande progression des parts de marché
- Veille concurrentielle
- les centres de relation clients sont en France
- N°1 de la relation clients
- Succès des forfaits Neo et Neo2
- Continue de déployer son réseau 3G+
- Propriétaire de son réseau DSL
- Fournisseur d’accès à internet depuis 2008
- Fait des actions et communique autour du développement durable (recyclage des déchets, construction de bâtiments de haute qualité environnementale) - moins grande notoriété qu’Orange ou SFR
Et faisons le diagnostic externe,
Opportunités Menaces
- Marché de la publicité sur mobile qui n’en est qu’à ses débuts
- Action environnementale : recyclage de mobiles
- Offre d’avantage aux clients pour le recyclage de leur mobile
- le marché des MVNO (opérateur virtuels) qui propose des prix 2 fois moins chère que les opérateurs classiques
- l’arrivée des Quadriplay (ADSL, TV, téléphone fixe + forfait mobile) -