Analyse stratégique du Groupe Michelin

SOMMAIRE

Introduction 3
I- Segmentation stratégique 4
II- Diagnostic stratégique 6
Métier 1: L’activité pneumatique 6
Métier 2: Les services aux voyageurs 19
III- Les stratégies de Michelin 26
1- Stratégie d’internationalisation et d’acquisition 26
2- Stratégie de positionnement 27
3- Stratégie de gouvernance 27
4- Stratégie d’alliance 28
IV- Analyse de la cohérence de la stratégie Michelin 30
Conclusion 32

INTRODUCTION

Michelin est une société créée en 1889 par deux frères, André et Edouard. L’entreprise possède encore aujourd’hui son siège à Clermont-Ferrand et s’est spécialisée dans la fabrication du pneumatique tout en conservant et respectant ses valeurs familiales. L’entreprise se diversifiera aussi dans le métier des services aux voyageurs et deviendra le leader mondial du pneu en appliquant une politique d’innovation et de technologie de pointe.

L’objectif de cette étude est de mettre en relations les valeurs du groupe Michelin avec ses choix stratégiques, puis d’anticiper quelles futures stratégies le groupe pourrait entreprendre et appliquer.

Dans la première partie, nous déterminerons quels sont les métiers, puis les domaines d’activités stratégiques qui en découlent.
Dans la deuxième partie, nous établirons les diagnostics interne et externe, en analysant les forces et des faiblesses de chacun des métiers, et des différents domaines d’activités stratégiques.
Dans une troisième partie, nous recenserons les stratégies types que Michelin a menées depuis les années 2000 et nous expliquerons quelles tactiques la société pourraient appliquer.
Pour terminer, nous étudierons la cohérence des stratégies apportées dans la partie précédente, en établissant le diagnostic du groupe à partir de l’analyse des comptes consolidés.

I- SEGMENTATION STRATÉGIQUE

Nous allons tout d’abord décrire la façon dont Michelin a segmenté son activité, d’une part au niveau de ses métiers et