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Etude de cas michelin

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Etude de cas : Michelin

Michelin est une société française créée en 1889, c’est un fabricant pneumatique. L’entreprise a deux dirigeants qui son Mr Michel Rollier et Mr Jean-Dominique Senard. Son siège social est situé à Clermont-Ferrand dans le Puy de Dôme. L’entreprise Michelin est une multinationale.
Michelin est le deuxième leadeur mondial du pneumatique derrière Bridgestone et devant Goodyear.
L’entreprise Michelin produit aussi des cartes routières et des guides Michelin (n°1 dans les guides touristiques).

* 109193 employés * 14,8 milliards d’euros de ventes nettes * 72 sites de productions dans 19 pays

Michelin présente un commerce dans plus de 170 pays.

Michelin dans le monde :

L’entreprise se situe dans 8 zones géographiques : * Amérique du Nord * Amérique du Sud * Europe * Europe Orientale * Asie du sud-est, Australie * Chine * Afrique, Inde, Moyen-Orient * Japon, Corée

L’entreprise a 8 lignes de produits : * Tourisme Camionnette * Poids Lourd * Ligne produit de spécialité (Avion, Génie Civil, Agricole) * Ligne produit matériaux * Autres activités (Michelin Travel Partner)

Les Innovations

Une innovation de produit est une mise au point d’un produit nouveau, qui permet de pouvoir toucher de nouveaux clients, de les fidéliser.
Cela permet aussi de rendre moins important les produits des concurrents.
L’innovation de produit peut-être aussi de prendre un produit déjà existant et de l’améliorer.

Tandis que qu’une innovation de procédé est une mise en place de nouvelles techniques et méthode de production et/ou de vente. Cela permet de faire une mise au point. Il peut y avoir une adoption de méthode de production ou de distribution nouvelle ou améliorée.
Exemples : vente par internet/correspondance. Dans le cas Michelin l’innovation de procédé est la C3M.

Ces deux types d’innovation amènent à un but commun qui est de conquérir le marché.

L’innovation

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