Etude de cas nintendo

916 mots 4 pages

Stratégie d’entreprise

Cas Nintendo

Q1

Domaines d’activité stratégiques de Nintendo :

|Critères de découpage |Consoles de jeux : Hard Ware |Jeux vidéo : Soft Ware |Similitudes |
|Fonction d’usage |-loisirs, divertissements, |-loisirs, divertissements, |OUI |
| |activités extra professionnelles|activités extra professionnelles| |
|Cible |-Tout âge |-Tout âge |OUI |
|Critères d’achat |-prix concurrentiels |-prix sont alignés à ceux des |NON |
| |-coûts de production faibles |autres marques dû aux mêmes | |
| |(Wii) |coûts de production | |
| |-prix de vente inférieur ou égal|-conception design de jeux très | |
| |au prix marginal de production |qualitatifs | |
| |-compensation des coûts fixes |-notoriété des jeux Nintendo : | |
| |avec les revenus de ses propres |Mario, Zelda… | |
| |jeux et ses droits |-Nintendo sont les propres | |
| |d’exploitation des éditeurs |concepteurs des jeux | |
| |indépendants. | | |
| |-design attractif,

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ETUDE DE CAS 1 Sodebo : la sécurité commence avec la gestion centralisée des mots de passe Le traiteur Sodebo, basé à Montaigu (près de Nantes) et connu pour sa production de pizzas commercialisées dans les grandes surfaces, a décidé de sécuriser son système d’information. Cette entreprise n’a jamais subi de tentative d’intrusion informatique, mais par précaution, elle souhaite se protéger contre le risque de vol de secrets de fabrication ou simplement de sabotage industriel.….

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FEDERATION EUROPEENNE DES ECOLES EUROPEAN FEDERATION OF SCHOOLS EUROPÄISCHER SCHULVERBAND FEDERAZIONE EUROPEA DELLE SCUOLE FEDERACION EUROPEA DE CENTROS DOCENTES Organisation Non Gouvernementale dotée du statut participatif auprès du Conseil de l’Europe NGO enjoying participatory status with the Council of Europe TECHNIQUES PROFESSIONNELLES Niveau +3 COMMUNICATION L’utilisation du « Média poche » et d’une calculatrice est autorisée Type d’épreuve : Durée : Session : Etude de cas 6 heures Juin 2007….

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Etude cas MAIFVision d’un dirigeant : Pascal Demurger (entre en fonction en 2009)Quelles sont les raisons ? Ouverture au dialogue et accepter la complexitéRéalité : faire fonctionner l’entreprise et améliorer son impact Volonté du dirigeant : Responsabilités (économique, pérennité…) et « changer le monde » Dirigeant classique puis évolution pour construire un modèle d’entreprise engagée et performanteAssurance : assureur a un intérêt opposé à l’assuré. Il faut renverser la table pas de bonus d’intéressement, meilleure prise en charge des sinistres, écoute des clients et parties prenantes…Objectif : niveau de satisfaction unique positionnement unique sur….

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Étude de cas - nintendo la stratégie de rupture
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FCS du marché : - Prix - Expérience - Spécialisation - Prospection Plan d’action commerciale Les objectifs quantitatifs que nous devons atteindre : - Remonter le CA de 20% soit 18 millions d’euros pour l’année 2011. - Augmenter le taux de nouveaux clients de 15 % - Récupérer les deux grands comptes perdus l’année dernière Plan d’action proposé pour atteindre les objectifs fixés : Recrutement Pour faire face à la concurrence, nous préconisons d’enrichir notre personnel en recrutant une nouvelle assistante commerciale, et en promouvant l’actuelle vers un poste de commerciale. Elle a accumulé de l’expérience auprès du directeur d’agence et est….

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1°/ Quels sont les domaines d’activité stratégique (DAS) de Nintendo ? Nintendo fonde sa stratégie en s’appuyant sur deux DAS très liés. Le premier est le développement de jeux vidéo propres à Nintendo avec des jeux et des personnages mondialement connus dont Nintendo se réserve l’exclusivité.….

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