Etude de cas pernod ricard
Pernod Ricard est un groupe français spécialisé dans la fabrication et la distribution de vins et spiritueux. Ce groupe est le résultat du rapprochement entre les 2 sociétés Pernod et Ricard, leaders de spiritueux anisés en 1975. Cette alliance permet au groupe de connaître une croissance externe exceptionnelle et d’en faire le co-leader mondial des vins et spiritueux avec son principal concurrent, l’anglais Diageo.
Avec un chiffre d’affaires consolidé de 7,2 milliards d’euros en 2009, le groupe dirigé par Pierre Pringuet, dispose d’un portefeuille de marques exceptionnelles regroupant 14 marques stratégiques de Spiritueux et Champagne, 2 Icônes mondiales : ABSOLUT et Chivas Regal, 7 marques stratégiques de Spiritueux Premium : Ballantine’s, Jameson, Kahlúa, Havana Club, Ricard, Malibu et Beefeater, 5 marques stratégiques de Spiritueux et Champagne de Prestige : Martell, Perrier-Jouët, The Glenlivet, Mumm et Royal Salute, 4 marques prioritaires de Vins Premium : Jacob’s Creek, Brancott (ex Montana), Campo Viejo et Graffigna regroupées au sein d’une même entité : Premium Wine Brands et 18 Marques Clé Locales de Spiritueux.
La réussite du groupe est indéniable car, en effet, Pernod Ricard est co-leader mondial des spiritueux, avec 97 millions de caisses vendues, n° 4 mondial des vins, avec 25 millions de caisses vendues, n° 4 mondial des champagnes, avec 0,9 millions de caisses vendues.
Avec ses 18000 collaborateurs répartis dans 70 pays, ses 113 sites de production et ses 19.000 salariés, Pernod Ricard bénéficie d’un poids et d’un rayonnement à l’international conséquent qui permettent au groupe de maintenir sa forte croissance que ce soit en interne comme en externe.
De plus, Pernod Ricard a réussi à garder ses valeurs d’origine et l’esprit familial malgré l’immense développement du groupe (la famille Ricard reste l’actionnaire de référence, avec 12 % du capital). Le groupe a la volonté de diffuser ses principes à tous ses