Etude de cas petit bateau

1716 mots 7 pages
Petit Bateau

Le résumé et la problématique

L’histoire de Petit Bateau est la preuve qu’une marque centenaire peut résister à l’épreuve du temps. Après avoir traversé une période de crise importante, l’entreprise a su, grâce à des choix stratégiques et marketing pertinents, redresser la situation pour revenir sur le devant de la scène.
L’entreprise a mis en place une politique judicieuse d’innovation (la petite culotte, le body pour bébés…) qui ont permis de faire évoluer le marché des vêtements pour enfants. De plus, elle a su profiter du détournement de sa marque par un public inattendu pour se diversifier en se tournant vers une nouvelle cible plus âgée que les enfants. Ainsi, les plus grands achètent les vêtements Petit Bateau pour retrouver leur enfance, et les plus petits, eux, se plaisent à porter les mêmes habits que leurs aînés. La marque revêt alors un caractère universel.

La problématique de cette étude de cas propose d’analyser les différents choix stratégiques effectués par Petit Bateau afin de faire face à une période de crise, et de relancer les ventes.

Les pistes de réponses

Métier de Petit Bateau

Le métier d’origine de Petit Bateau (c’est-à-dire son savoir-faire spécifique) est la fabrication de vêtement pour enfants et leur commercialisation. L’entreprise a ensuite étendu son métier comme par exemple vers la fabrication et la distribution de vêtements pour les bébés (bodys) et pour les jeunes adultes (robes débardeur…).

DAS de Petit Bateau

Les domaines d’activité stratégiques de Petit Bateau sont nombreux et répondent à des fonctions, des cibles et des « technologies » bien définies :
DAS 1 : les vêtements confortables et modernes pour enfants : ce DAS a comme fonction de se sentir bien dans ses vêtements et d’être à la mode ; il a pour cible les enfants et comprend les habits basiques et ceux plus variés (au niveau des coloris notamment).
DAS 2 : les vêtements confortables et modernes pour adolescents :

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