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Etude de cas smoby

1022 mots 5 pages
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Management stratégique Etude de cas.

Jurassic Toys
Question 2
Effectuez une analyse des 5(+1) forces de la concurrence de l’industrie du jouet. Quels facteurs clés de succès en déduisez-vous ?

Question 3
Identifiez les groupes stratégiques en présence dans l’industrie dans l’industrie mondiale du jouet.

Groupe d’étudiants :

1

2.1

Analyse des 5(+1) forces de la concurrence de l’industrie du jouet

Entrants potentiels

Etat

Concurrence secteur industrie du jouet

Produits de substitution

Menace des nouveaux entrants
Menaces Faibles : → Le besoin en capital est important (Gros investissements) → Les coûts de changement sont élevés → La distribution est contrôlée par les clients (Besoin de gros budgets pub télé pour être visible) → Les technologies sont possédées par tous (les concurrents asiatiques ont un niveau de qualité élevés ; possèdent technologie car la plupart sont d’ancien sous-traitants) → Les couts sont élevés pour l’obtention des licences jouets → L'accès aux ressources financières est faible (soumis à des garanties par les banques) Menaces Fortes : → La différenciation des produits (pas besoin de grande innovation pour entrer).

En résumé la menace est faible
2

Clients/Distributeurs

Fournisseurs

Menace des produits de substitution
Menaces Faibles : Menaces Fortes : → Grande profitabilité de l'industrie des substituts (imitation à faible cout) → Grande concurrence des fabricants des consoles de jeux vidéo (détournement de l’intérêt des enfants avec des budgets publicitaires importants) → Le rapport qualité/prix des substituts (produits de niveau de qualité élevé)

En résumé la menace est forte
Pouvoir négociation des Clients/Distributeurs
Menaces Faibles : → Nécessité continue de changer de gamme : 350 nouveautés par an (menace faible, car peu de chance que les concurrents de Smoby puissent la suivre sur cette stratégie Menaces Fortes : → La concentration relative des acheteurs par rapport aux vendeurs →

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