Etude de cas cabinet co-pilote.
1/Procéder à un diagnostic stratégique du cabinet co-pilote.
Le diagnostic de l’environnement externe : niveau DAS
L’analyse de la demande : Ici la demande est forte, en effet malgré le secteur de la comptabilité est en pleine expansion avec l’augmentation de la réglementation. En effet, les cabinets sont de plus en plus consultés pour exercer des missions de remise en conformité des entreprises. La demande de prestations non réglementée constitue une opportunité pour les cabinets. Cependant l’évolution de la demande sur ces aspects peut constituer une menace de par la présence des BIG4 qui déploient à nouveau leurs activités de consulting.
L’analyse de l’offre :
L’offre est forte mais barrières réglementaires qui peuvent réduire l’accès au marché. L’évolution des technologie transforme le secteur.
Les opportunités et menaces peuvent aussi venir de l’offre sur un DAS considéré. Par le terme offre, en diagnostic stratégique externe, on entend les caractéristiques du secteur auquel appartiennent les entreprises exerçant sur le DAS considéré. Les indicateurs suivants permettent de suivre l’offre et ses transformations sur un DAS : • Niveau de saturation du secteur : est-il en sous ou sur capacité • Importance de la technologie dans l’offre : l’évolution de la technologie peut transformer radicalement un DAS (ex : technologie numérique sur le secteur des appareils photo) • Existence de barrières à l’entrée : qui peuvent être financières (si les coûts fixes sont importants), organisationnelles (s’il existe des effets d’expérience) ou légales (si des restrictions d’accès existent sur le plan juridique).
L’analyse de l’intensité concurrentielle :
Concurrents : 5/5
Pouvoir de négociation des clients : 5/5
Pouvoir de négociation des fournisseurs : pas existants 0/5
Menaces d’entrants potentiels : 2/5  Secteur fortement réglementé
Produits de substitution : 0/5 pas existants
L’Etat : 3/5 avec l’augmentation des