ETUDE DE CAS

Tourbières Berger

ADM 1700 : Introduction à la gestion des affaires

Katalina Emmanuel, Sarah Abood, Katerina Bulanov, Jamie Mason

10/24/2013

Étudiantes d’Immersion

Problème principal Le problème principal est que Claudin Berger a de la difficulté à prendre des décisions. Il n’est pas capable de les prendre, car il manque une structure nécessaire lorsqu’il s’agit de la prise de décision. Il prend des décisions tactiques au lieu de stratégiques.
Problème secondaire
• Il ne peut pas atteindre un objectif
• Il y a beaucoup de compétition dans le marché en Asie. Par exemple : VapoOy
• Il ne peut pas prendre une « bonne » décision parce que l’information que le groupement lui donne n’est pas « bonne »
Faites pertinente.
• Québec possède une abondance de la tourbe de sphaigne.
• L’entreprise a été fondée en 1963 à Saint-Modeste qui compte 300 employées.
• Claudin Berger a une bonne expérience des marchés internationaux.
• Il prévoit investir de quatre à cinq millions pour exploiter ses terrains de l’Ouest canadien.
Choix d’options
→ Statu quo.
→ Claudin Berger acte comme un cadre intermédiaire au lieu d’un cadre supérieur. Il se met trop de pression sur lui même. Le travail n’est pas également dispersé, alors pour alléger le montant de travail Claudin Berger devrait penser comme un cadre supérieur et prendre les décisions stratégiques et novatrices au lieu des décisions tactiques. En prenant les décisions stratégiques, Claudin devrait aussi prendre les décisions en groupe. En prenant les décisions en groupe ça permettra d’éviter; les difficultés perceptuelles (afin qu’il puisse distinguer les événements importants d’événements anodins), préjuges d’ordre culturel, la peur d’être critiqué et finalement éviter une mauvaise compréhension des termes ou des signes employés.
→ M. Berger doit se planifier une propre structure pour qu’il se