Illustration au travers d’un cas d’entreprise
Le modèle l’Oréal (2009) B COLLIN et D ROUACH

L’oréal ,entreprise familiale, avec une stratégie secrète, leader du marché, centenaire
« Comment se transforme t-on en entreprise multinationale, leader sur son marché, sans perdre son caractère familial et français »
« Importance de la R & D de la veille concurrentielle, conquête de nouveaux marchés, maitrise de la communication, concurrence externe et interne, intégration de l’autre au cœur du système. »
Présente dans 130 pays, CA de 17,1 milliard d’€, 63358 collaborateurs dans le monde, et avec un portefeuille de 25 marques internationales.
Ce situe au 1er rang mondial de la Recherche cosmétique en termes d’investissement et offres des produits a forte VA , sûrs, efficaces et de qualité, toujours à la pointe de l’innovation.
D’une part ,il y a alignement entre les diffrerentescompsante du management .
D’autre part,il y a cohérence externe, on parle de « flit » (adéquation ).
=il existe une correspondance entre les facteurs clé de succés de l’environnement externe à l’entreprise et les facteur clé de sa stratégie, cad c’est compétence de base.
Le succès de la construction stratégiuqe est conditionné par :
-la structure du capital
-la gestion des hommes
-La stratégie
-Les hommes
C’est la stabiitédes ces ffacteurs qui permet l’alignement managérial. Loréal ce se distingue ainsi grâce à une compétence transversale fondamentale : une aptitude à agencer les élémentsinterne de facon cohérente.
STRATEGIE :
L’oréal est à la fois très accessible, avec ses pub et communication, mais difficile à pénétrer car ne dévoila pas ses atous stratégique, surtout dans un univers particulièrement concurrentiel.
Le goût du secret dans le groupe est devenu un art car l’Oréal a le sentiment d’être lié par un contrat de confidentialité. Même ses concurrents en parlent avec respect, générosité et désespoir ;
L’Oréal à conqui des marché en rachetant d’autre entreprises. Par