Etude de cas

483 mots 2 pages

Intro :
Le CVL (Comité des Vins de Lorraine) regroupe des petits producteurs de vins produits dans l’est de la France.
Ce comité inquiet par rapport à la baisse du marché et au contexte très concurrentiel dans lequel les producteurs de vin lorrain se trouvent nous demande de déterminer qu’elles peuvent être les pistes de développement pour leur production.
Tendance :
Baisse du marché : 46 M Hl en 1960 à 34 M Hl en 2002
Segmentation : * VQPRD 12% en 60 et 46% en 2001 * VDP progression * VDT diminution de 10% /an * AOC progression * Rouges régression * Blancs stables * Rosés stables * Gris

Saisonnalité * Rouges en Automne * Blancs fêtes * Rosés été

Offre :
1) autres producteurs (grosse régions productrice)
2) concurrence étrangère accrue (Chili, Australie…)
3) marques de distributeurs (31% PDM en Volume, 25% PDM en Valeur)
4) produits de substitution
Force de porter
Rivalité interne forte : beaucoup de production
Produit de substitution : oui
Nouveaux entrants : oui
Poids des clients : oui
Poids des fournisseurs : non
Demande :
Profil : cœur de cible : plus de 40 ans classe moyenne, foyer >= 2personne

| opportunités | menaces | tendances | Vins de qualités en hausse | Baisse de marché | | Vins blancs et rosées stables | | | Crémeux et champagne en progression | | offre | | Intensité concurrentielle forte | | | Nombreux producteurs | | | Concurrence étrangère | | | Produits de substitution | | | Poids des GMS | Demande | Importance des AOC et Labels | Désaffection des jeunes | | Bag in the Box | | | Pic de conso Rosé: été | | | Rouge: Automne | Baisse de la consommation des VDT | | Blanc: Fêtes | | | Progression des hard discounts | | Macro | | Loi Evin | | | Alcool au volant | | | Campagne de com. |

Facteurs clés du succès : * Offrir de la qualité * AOC / Labels * Bonne image * Etre présent en GMS

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GRIMAULT Le 28/10/2010 à Cholet Maxime 1NRC MARKETING ETUDE DE CAS : HARLEY DAVIDSON RESSOURCES HARLEY - DAVIDSON | | | | | SITE INTERNET | Lerepairedesmotards.com | Marketing – etudiant.fr | Mercator | DATE | LE 27/01/2009 | Le 27/12/2009 | | DOCUMENT | Articles | Exposé | Polycop | AUTEUR | David Morcrette | Jean - Baptiste | | INTRODUCTION Depuis sa création en 1903, Harley-Davidson est passée 2 fois au bord de la faillite et à du faire face dans les années 1970 à une concurrence féroce venu de l’autre coté du Pacifique, le Japon (Honda et Yamaha), ainsi qu’aujourd’hui l’Europe avec notamment les britanniques (Triumph) et les italiens (Ducati). Dans ce contexte concurrentiel, comment Harley-Davidson à évoluer face à une concurrence redoutable, tout en préservant l’identité de sa marque. Pour répondre à cette problématique Harley-Davidson à mis en place une stratégie marketing organisée autour de trois axes, le produit, le relationnel (marketing Tribal) et le réseau.….

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Immob financières Titres de participat Stocks Matière et four cbles Produits finis Créance de l’actif c F/ss débiteurs av et.. Clients et cptes ratt Etat – débiteur Comptes de rég actif Titres et val de plac Trésorerie – actif Banque, TG et CP... Caisses, RA et A 60 000 40 000 600 000….

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Nathalie une personne de la réception a formulé une plainte, qui était portée par toute l’équipe des réceptionnistes et qui était suivis d’une réunion, Lors de laquelle Natalie a fait la conscience de Marc en lui faisant des commentaires sur certaines de ses erreurs. En réaction, Marc sans doute motivé par le besoin de reprendre la main utilise l’autorité que lui confère son statut et entre dans une logique de domination et d’imposition par la force particulièrement orientée sur Nathalie : autoritarisme, contrôle, injustice, refus d’écoute ,etc Causes du conflit : Après analyse, les sources (causes sources) du conflit on a déduit qu’ils remontent au recrutement et à l’intégration de Marc. Lors du recrutement l’alerte, concernant les aspects personnalités, a été négligée alors qu’il été mentionné dan son profil que c’était une Personnalité jugée pas très compatible avec les équipes de réception en outre marc n’as pas bénéficié d’accompagnement à son intégration De ce fait Marc n’a pas la connaissance des taches relevant de sa fonction Il ne maîtrise pas le logiciel Fidelio Il n’a pas les moyens d’obtenir la légitimité auprès de son équipe,….

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Université du Québec en Outaouais Département des sciences administratives Analyse de cas Averna Technologies Par Jean-François Morissette MORJ14048805 Dans le cadre du cours Gestion des équipes MNG-1333-01 Décembre 2010 Table des matières Analyse de cas – Averna Technologies 3 Introduction 3 Le diagnostique 3 Les faits marquants 3 La problématique 4 Les problèmes, ses causes et ses conséquences 4 La formulation des objectifs et des critères d’évaluation 6 Les objectifs poursuivis dans la résolution du problème 6 Les critères pour le choix des options 7 L’élaboration et l’évaluation des options 7 Les avantages et les inconvénients de chaque option proposée 7 La planification de la mise en application de l’option 9 Conclusion 11….

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