Etude de cas

2481 mots 10 pages
Université du Québec en Outaouais
Département des sciences administratives

Analyse de cas
Averna Technologies

Par
Jean-François Morissette
MORJ14048805

Dans le cadre du cours
Gestion des équipes
MNG-1333-01

Décembre 2010
Table des matières Analyse de cas – Averna Technologies 3 Introduction 3 Le diagnostique 3 Les faits marquants 3 La problématique 4 Les problèmes, ses causes et ses conséquences 4 La formulation des objectifs et des critères d’évaluation 6 Les objectifs poursuivis dans la résolution du problème 6 Les critères pour le choix des options 7 L’élaboration et l’évaluation des options 7 Les avantages et les inconvénients de chaque option proposée 7 La planification de la mise en application de l’option 9 Conclusion 11

Analyse de cas – Averna Technologies

Introduction

Dans le contexte économique et fortement concurrentiel où évoluent les entreprises, plusieurs défis guettent les gestionnaires. Que se soit au niveau financier, marketing ou autre, les décideurs sont confrontés à plusieurs changements organisationnels et à plusieurs situations tous aussi complexes les unes que les autres. La gestion des ressources humaines offre son lot de particularités, surtout lorsque viens le temps se pencher sur la question de la gestion des équipes.
En tant que consultants, nous avons le mandat d’analyser la situation actuelle de l’équipe d’Averna Technologies et de vous présenter des pistes de solutions ainsi que des plans de mise en œuvre qui permettrons à l’organisation d’assurer sa performance et sa pérennité à long terme.

Le diagnostique
Les faits marquants

Averna technologies, bien qu’elle soit une PME québécoise, présente sont lot de complexité. Plusieurs faits relevés sont d’une grande importance dans la situation actuelle de l’entreprise. Voici certains symptômes reliés à une problématique de structure organisationnelle et de la gestion des équipes. Averna Technologies vit actuellement une

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