Etude du marché du spa

515 mots 3 pages

Diagnostic externe du marché de spas en France :
Externe Opportunités Menaces
LE SPA En France :
-C'est un marché toujours en progression.
-Il existe environ 9 000 instituts et spas (dont 400 spas hôteliers).
-C.A. des soins de beauté et entretiens corporels : 2,1 milliards d'euros.
-Les ventes additionnelles représentent + 20 à 40 % du C.A.
-46 % des hôtels 5* sont équipés d'un spa.
-1,5 million de visites de spas hôteliers ont été comptabilisées (2012) :
C.A. 150 millions d'euros.

Il existe différents types de spa:
- spa destination,
- spa resort,
- spa d'agrément,
- spa d'hôtel,
- spa d'aventure,

La clientèle du spa :
-CSP +,
-les baby boomers à la retraite,
-les hommes (environ 30 % en progression). Les perspectives d’évolutions :
¬
-D'ici deux ans, les produits personnels augmenteront de +3 à 7 %, et les services de +12%.
-On note une forte croissance de la clientèle riche des pays émergents.
-Le tourisme de bien-être va se développer jusqu'en 2020, avec une forte croissance du secteur dans le monde et en France.

Les nouvelles tendances :

-La clientèle familiale :
La nouvelle cible : les enfants avec une mini-carte de soins courts : maquillage, modelage, pose de vernis, atelier bébé éveil, leçons de natation...
-Avec les effets de la crise mondiale, notre société cherche de plus en plus à donner du sens à sa quête hédoniste (cours de merca). De plus, on assiste à une tendance lourde au recentrage sur l’essentiel. Si la tendance du « moi, moi et moi … » reste importante, elle a tendance à s’effacer partiellement face à la montée d’une approche complémentaire tournée vers la famille et la convivialité. On observe un intérêt grandissant pour les soins en duo ou entre amis. -Il y a un risque, c'est l'uniformisation des offres de produits et services, la lassitude du consommateur.
-L’adepte de Spa sait de mieux en mieux ce qu’il en attend, et il devient expert, sinon pointilleux quant à la qualité des produits et services

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Quel intérêt pour vos clients d’investir dans nos maisons? - Un bon emplacement - Un prix au m² attractif : inférieur à 2 250 € TTC / m² - Un rendement Duflot important : 4 % - Pas de charges de copropriété - Un risque de vacance locative plus faible (grandes typologies) - Une conception optimisée - Une conception moderne et moins couteuse Le contrôle de gestion est l'activité visant la maîtrise de la conduite raisonnable d'une organisation en prévoyant les évènements et en s'adaptant à l'évolution, en définissant les objectifs, en mettant en place les moyens, en comparant les performances passées et futures et les objectifs, en corrigeant les objectifs et les moyens1.….

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C'est ainsi que Sa Majesté le Roi a pris d’importantes initiatives pour ancrer dans notre pays le respect des Droits de l'Homme, tels qu'ils sont universellement reconnus. Le Souverain a en particulier autorisé la création de l’instance Equité et Réconciliation chargée de traiter et de clore définitivement les dossiers du passé, comme dernier jalon d’un processus éclairé et original, entamé dès le lendemain de son intronisation. Si le Conseil Consultatif des Droits de l'Homme (CCDH), créé en 1990, a constitué une initiative importante d'ouverture politique et a impulsé des changements notoires dans le domaine des Droits de l'Homme, l’instance d’arbitrage mise sur pied par….

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A 100 mètres du cabinet se trouve un Darty Ces nombreux points de vente attirent beaucoup de clients dans la zone primaire Environnement : Infrastructure commerciale : Aspects commerciaux : Zone La plupart de nos clients sont situés dans l’ile de France, la demande : Nous avons environ 2500 clients dans notre cabinet , soit 1200 particuliers , 800 professions libérales ( médecins, avocats ..) , TNS et 500 entreprises. Les clients recherchent avant tout l'écoute et une bonne prise en charge de leur contrat d'assurance et un bon suivi. Concurrence L’offre Le cabinet propose divers produits….

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merca
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Pour autant, aujourd’hui la, concurrence pour les quelques 60 000 salons et près de 20 000 activités hors salon, est extrêmement forte entrainant sur certaines zones géographiques une véritable saturation. Avec une clientèle très exigeante, zappeuse, et, un contexte économique difficile, la rentabilité et la pérennité des activités sont fragilisées : plus que jamais l’emplacement, la disponibilité commerciale, la cohérence du concept marketing, son originalité parfois, la qualité du service et la politique tarifaire sont des éléments de choix concurrentiels déterminants. La capacité des chefs d’entreprise à s’adapter à ce contexte, la pertinence de la politique tarifaire et marketing, la vente additionnelle de produits capillaires et la maîtrise des outils de gestion sont des leviers indispensables pour assurer la pérennité des activités.….

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Deux jeunes coeurs s'aimaient d'une égale tendresse : Pirame, c'est l'amant, eut Thisbé pour maîtresse. Jamais couple ne fut si bien assorti qu'eux : L'un bien fait, l'autre belle, agréables tous….

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Le marché du luxe repart, croissance possible de 4% en 2010 vendredi 16.04.2010, 15:38 [pic]Photo AFP Les bons résultats du marché du luxe au premier trimestre 2010 ont permis au cabinet américain Bain&Company de relever sa prévision de croissance annuelle du marché mondial du luxe, passant de +1% à +4%, dans son étude publiée vendredi. Jusqu'ici, 2010 était présenté comme une année de "stabilisation", avec une croissance possible de 1%, par le cabinet. En 2009, les ventes mondiales de luxe ont globalement baissé de 8%, mais le dernier trimestre de l'année laissait entrevoir cette légère croissance. Selon les chiffres et tendances des trois premiers mois de 2010, le marché du luxe devrait progresser de 4% sur l'ensemble de l'année.….

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Tourisme au maroc
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4 70 % étrangers en hôtels classés ; 800 € / touriste étranger. 1 2 Stratégie et Vision 2010 5 grands chantiers Pour y arriver Développement/ Aménagement Formation Aérien Marketing Environnement - Tripler la capacité d’hébergement (80.000 à 230.000 lits + rééquilibrer le produit ) - Former au moins 70.000 professionnels - Planifier l’adéquation entre lits nouveaux et sièges d’avion additionnels ; Tripler l’offre des sièges aériens -Focaliser l’Office sur le marketing et la communication Introduire le marketing moderne - Amélioration Accueil, qualité des 5 prestations , animation 1 2 Stratégie et Vision 2010 1 sixième chantier fondamental : L’organisation institutionnelle Un pilotage contractuel public privé Un maximum d’efficacité Une discipline intérêt national/intérêt régional La pérennisation du système 6 1 3 Stratégie et Vision 2010 Les premiers succès -10 000 lits prévus pour 2003 contre 6000 en 2002, 3800 en 2001 et 1500 moyenne 96/00 - Ouverture du chantier de la libéralisation de l’ aérien + nouvelles lignes - Elaboration de la feuille de route de l’aérien en adéquation avec la vision 2010 Collaboration Transport / Tourisme - Contact direct avec les TO - Nouvelle….

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