LICENCE 3 SCIENCES ECONOMIQUES STRATEGIE ET FINANCE D’ENTREPRISE
HOUËL Coline
JUIN Valentin
LAFORME Pierre
LE TARGA Yoann 1
TABLE DES MATIERES
Introduction ............................................................................................................................................................. 2
Présentation du secteur d’activité:........................................................................................................................... 3
Historique …afficher plus de contenu…

Le plus préoccupant est sans nul doute son endettement. Nous reviendrons en détail sur ce point dans une autre partie.
Les pilotes de lignes ont une très grande influence sur les directives du groupe malgré un pouvoir exécutif inexistant et certaines de leurs pratiques peuvent être qualifiées d’abusives.
Même si une elle semble se dessiner, le groupe a longtemps été partagé quant à sa stratégie : monter en gamme ? Diversification des offres ? Offres low cost ?
OPPORTUNITES
Air France peut clarifier sa stratégie en montant en gamme. La catégorie business de son service est la plus rentable et c’est sur quoi le groupe devrait se focaliser.
Air France-KLM a pour objectif d’intégrer le développement durable au cœur de sa …afficher plus de contenu…

Nous remarquons qu’entre 2009 et 2012, la marge d’exploitation d’Air France est en-dessous de 0 ce qui traduit son manque de rentabilité et de pérennité. Tandis que, son concurrent direct,
Lufthansa, affiche pour sa part une marge opérationnelle positive sur la même période. 19
COMMENTAIRES SUR LE CHIFFRE D’AFFAIRE, LE RESULTAT ET LA MARGE
D’EXPLOITATION
La baisse du chiffre d’affaire et du résultat d’exploitation du groupe en 2010 peut s’expliquer par l’éruption du volcan islandais Eyjafiallajoekull le 15 avril 2010 qui a cloué au sol une