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Etude de cas essilor

4685 mots 19 pages
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Cas « Essilor »

G 900 Un modèle incassable ?
Auteur : Laure Jacquemier-Paquin
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Etablissement d'origine : Département Gestion des Entreprises et des Administrations
IUT de Toulon / Université du Sud Toulon Var
Ce cas est la propriété exclusive de la Centrale de formation et Médias pédagogiques des I.U.T. Il ne peut donc être utilisé dans un autre établissement sans …afficher plus de contenu…

Le groupe en chiffres62.2. Une couverture totale72.3. Une stratégie fondée sur l’innovation 72.4. Belle visibilité à long terme8Travail à effectuerp.9Annexes p.10Annexe 1 – Exercice 2008 d’ESSILOR 11Annexe 2 – L’épopée Varilux – LesEchos.fr 12Annexe 3 – Exemples de campagnes auprès du grand public13Annexe 4 - Le Japonais Hoya vient défier Essilor et Carl Zeiss en Europe. Les Echos, n° 19592 du 26 janvier 2006 14Annexe 5 - Acheter des lunettes de vue sur Internet : un trompe l’œil (Par Gérard Haas, Avocat), nov 200815Les données de cette étude sont pour grande partie extraites de deux sites Internet: le site d’Essilor (http://www.essilor.fr) et celui de conseil en investissements Investir …afficher plus de contenu…

«Satisloh est une nouvelle branche d’activité qui générera des synergies. D’ici à cinq ans, tous les verres seront “multicouches” grâce à la technologie de surfaçage digital de Satisloh», a expliqué la direction. Ces acquisitions devraient apporter une croissance de 5 %, alors que le groupe entend poursuivre ses emplettes à un rythme soutenu en 2009. La progression du chiffre d’affaires devrait donc se situer entre 7% et 10 % cette année, en intégrant les effets positifs de la remontée du dollar (estimés à 2%). L’effet devise avait amputé de 4 points la croissance du groupe en 2008. Avec un ratio d’endettement limité à 5% et une ligne de crédit de 2 milliards d’euros, Essilor a les moyens d’une politique de croissance externe plus ambitieuse. Si elle risque de peser sur les marges, elle devrait faire oublier la déception sur la croissance interne. Alors qu’Essilor

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