Etude de cas jacquet
Ainsi, si la densité moyenne de la population est d'environ 50 habitants/km2, elle approche 6 000 habitants/km2 dans la ville de Mexico alors qu'elle est à peine de 6 habitants/km2 en Basse Californie du Sud.• Principaux indicateurs économiques :Taux de change : 1 USD = 9,96 Pesos (le 3/7/02) PIB : 630 Mds USD en 2001 PIB par habitant : 6250 USD (et 9500 US$ en parité de pouvoir d'achat) en 2001 Taux de croissance : +6,9% en 2000 ; -0,3% en 2001 ; +1,5% en 2002 (prévision) Taux de chômage : environ 3% officiellement; sous-emploi de l'ordre de 20% Inflation : 4,7% sur 12 mois en mai 2002 Déficit budgétaire : environ 0,8% du PIB ; entre 3 et 4% du PIB pour le déficit publicImportations : 168,3 Mds USD en 2001 Exportations : 158,5 Mds USD en 2001 Exportations françaises vers le Mexique : 1,39 Md EURO en 2001 Importations françaises du Mexique : 0,6 Md EURO en 2001• Infrastructures internes de transports :Le Mexique dispose d'un Aéroport international à Mexico (3,83 millions de passagers …afficher plus de contenu…
Le secteur moderne comprend les supermarchés, les hypermarchés, les soldeurs et les commerces de proximité. Le secteur moderne a accru régulièrement sa part de marché, assurant à ses clients un meilleur accès à un grand nombre de boissons et d'aliments importés.Sa clientèle est essentiellement composée de personnes ayant des revenus moyens à élevés.Distributeurs et grossistes:Ils sont, au Mexique, petits et très nombreux. Par conséquent, il est peu pertinent defaire appel à eux dans l'optique d'un développement sur un vaste territoire.La clé du succès de Bimbo sur le marché mexicain réside dans sa méthode de distribution. L'entreprise confie les décisions de distribution de