Etude de cas najman

1274 mots 6 pages
CAS NAJMAN Réalisé par : - Luce OLIMBO- Desy LOUDY- Sarah DIOMANDE- Marie BOURBIERPLANI- Analyse de l’entreprise Najman et son marché1- Diagnostic interne et externe de l’entreprisea) Matrices SWOT et PESTELb) 5 Forces de PORTER 2- Développement de l’implantation dans les réseaux de distribution existants et dans d’autres formes de distribution. a) …afficher plus de contenu…

- marque présente en France et mondialement- Distribution multicanal - collaboration importante avec partenaires indépendants d'où une couverture géographique satisfaisante- Possède un site marchand, présence sur le net et plateformes (Galeries Lafayette, Veepee ,showroom privé)- Bijoux uniques : les bijoux ne se ressemblent jamais- Revente des bijoux dans de grands magasins européen (- Nécessite beaucoup d’innovation et de recherches des tendances- Processus de fabrication long : 5 mois- retard dans la livraison des collections été- un seul fournisseur pour chaque famille de produit- contrainte de présence liée au climat et au pouvoir d’achat (autorise à porter souvent des bijoux fantaisies et où la clientèle dispose de revenus confortables pour en changer régulièrement)- Le bijoux fantaisie perçut comme bad gamme ou de …afficher plus de contenu…

Les ventes de ce type de bijoux ont connu une hausse de 11% en volume sur le dernier semestre de l’année 2018 selon le comité francéclat.Le bijou fantaisie à un prix de 17 euros en moyenne, mais un poids de 3,46 milliards d’euros en France en 2016Les nouveaux entrantsUn coût des matériaux bas, un temps de fabrication pouvant être très court et une main d’œuvre bon marché rendent le marché très accessible aux nouveaux entrants. Ces derniers peuvent adopter une stratégie de prix plus bas que ceux du marché afin de conquérir une cible plus jeune voler des parts de marchésLe pouvoir de négociation des clientsLe marché étant très concurrentiel, les clients ont un large choix de produits. L’offre étant supérieure à la demande ce qui octroie au clients un pouvoir de négociationLe pouvoir de

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