Etude de cas sequovia
Problématique
Comment devenir un facilitateur de développement durable ?
Synthèse
Même si le marché du carbone est encore marginal aujourd’hui (10 millions de dollars par an), il sera amené à doubler chaque année dans les années qui viennent selon une récente étude américaine.
Déjà, l’apparition de logiciels permettant de calculer les émissions de CO2 d’une entreprise ou d’un site en temps réel illustre la croissance de ce secteur. …afficher plus de contenu…
Le CA de 2010 devra compter sur un taux de staffing élevé (capacité à vendre les ressources de consultants matérialisées par : nombre de jours de conseil vendus/nombre total de jours de consultants disponibles) qui était en moyenne de 74 % en 2009.
Les effectifs sur 2010 seront de six collaborateurs salariés en fin d’exercice et de deux à trois stagiaires dont les missions seront d’assurer la dynamique du site Internet et d’aider à la rédaction de propositions commerciales et d’études. L’embauche de deux collaborateurs consultants salariés devra permettre d’augmenter la capacité de vente de journées de conseil et d’accroître l’expertise du cabinet. Le pôle conseil continuera à s’appuyer fortement sur son réseau de consultants externes …afficher plus de contenu…
KPMG est beaucoup moins spécialisé que Séquovia. Le développement durable n’est qu’une branche de son offre.
3) Les Sociétés de services en ingénierie informatique (SSII) :
– Verteego : le leader de logiciels de management environnemental pour entreprises et collectivités territoriales. Son offre regroupe notamment Verteego Carbon, solution SI pour le
Bilan Carbone, mais aussi des logiciels pour les achats responsables, et le reporting RSE.
Bien que son offre concurrence directement l’intégration SIR de Séquovia, Verteego possède une vision plus globale d’intégration avec les parties prenantes.
– Zento : il est spécialisé dans l’intégration des systèmes d’information. Il propose des solutions