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Etude de cas vica et dacia

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Jordan HOUMONT TD DE STRATEGIE N°2 TC1CLes cas Honda et Dacia 1) En quoi, précisément, se différencient-ils ?Les cas Honda et Dacia sont souvent cités comme exemples de stratégies émergentes gagnantes mais les deux exemples sont toutefois différents. Avant d’exposer les principales différences, nous allons analyser individuellement les deux entreprises :Honda a fait le pari fou de se rendre sur un marché dominé par une marque nationale, avec l’objectif de grapiller des parts …afficher plus de contenu…

· L’état de santé : · Honda a déjà fait ses armes sur son marché national, elle arrive aux USA en tant que leader sur le marché nippon.· Renault possédé des difficultés, l’entreprise cherche à se refaire une santé· Connaissance du marché · Honda arrive sur le marché américain avec uniquement des informations générales, qui ne sont pas très précises· Renault en revanche connait parfaitement l’état des marchés, toutes les informations nécessaires été en leur possession · Le cycle de vie du produit· L’entreprise japonaise possède des produits qui ont déjà fait leur preuve· L’entreprise français possède une nouvelle gamme de produit, qui est méconnu par le public· La stratégie· Tout est planifier chez Honda· Renault planifie une stratégie mais tout ne se passe pas comme prévu, l’inverse se produitLa force de Honda c’est l’apprentissage L’entreprise a été capable d’apprendre de ses erreurs et a su …afficher plus de contenu…

Toute réussite possède une part de chance. Ce facteur n’est pas mesurable, contrôlable ou anticipable. Cependant, même si un succès réside sur des analyses des décisions il ne faut pas oublier que la chance est toujours présente d’une façon ou d’une autre.· La réflexion/l’analyse : la réussite d’un projet réside principalement dans la manière dont il est mené. Il est important de partir sur de bonne base afin qu’un projet connaisse le succès. Pour cela des analyses sont nécessaires, dans n’importe quelle stratégie il est important de connaitre son environnement, puisqu’il est impossible de conquérir un marché ou d’y entrer sans analyses.· La prise de décision : il est nécessaire de prendre des décisions durant la création

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    Ah si. Pouvoir renouer un peu avec Essylt. Après tout, depuis son retour en ville, on n’a pas vraiment eu l’occasion de parler et j’ai comme l’impression que faire semblant d’être son amie pourrait m’aider à pas mal de choses, ne serait -ce qu’à avoir une source d’information sûre sur quelques unes des activités officielles de mon frère. D’ailleurs, le fait que Dante ne soit pas parmi nous m’a plutôt déçu de sa part, bien que pas trop étonnée.….

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    Et dire que maintenant je pouvais lui communiquer tout ce que je pensais d’elle – c’est-à-dire comment elle m’emmerdait avec son œuvre ! Je ne savais pas que dire ou que penser. Si je lui avais exprimé ce dégoût et ce mépris que j’éprouvais envers ses écrivasseries, elle en aurait vraiment été contente et c’était ce que je désirais le moins.….

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    En effet, on observe que l'entreprise touche différents types, tailles et secteur d'activité. Les clients de cette entreprise sont notamment variée car elle possède des clients qui on un chiffre d'affaire important mais peu de commande ( ex : Jolibois) ou tout au contraire peu de chiffre d'affaire et de nombreuses commandes. Grâce a ce tableau on remarques notamment que l'entreprise ne reçois pas des commandes importante et que les plus grosse commande que reçois l'entreprise sont celle des clients avec peu de de chiffre d'affaire. 2- Client | Nombre de clients | % | % Cumulé | Chiffre d'affaire | % | % Cumulé | Jolibois | 1 | 7,15 | 7,15 | 4000 | 35,55 | 35,55 |….

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    A vous donc de faire le gros du travail en l'analysant voir même le retenir par coeur. La chance est certe omniprésente mais connaitre ce tableau, c'est aussi mettre toutes les chances de votre côté ! Effectivement, la logique du jeu et son aspect psychologique une fois contrôlé par le joueur peuvent amener celui-ci a être épaulé par la chance. Soyez donc attentifs aux tableaux suivants Probabilités pour vos 2 pockets cartes |Voici les probabilités liées à vos 2 pockets cartes et peu importe le nombre présent de joueurs à votre table, on se rend bien compte | |que les chances de toucher une paire n'est jamais que de 6% ! | |Une paire : |5.88% | |De la même couleur : |23.52% | |De couleurs différentes : |15.68% | |De couleurs différentes et de même couleur : |3.92% | |Divers : |51.00% | Probabilités pour le….

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    Synthèse chapitre 7 managements des organisations Pourquoi l’entreprise doit-elle veiller à ne pas perdre ses avantages concurrentiels ? L’entreprise doit veiller à conserver son avantage concurrentiel car ceci représente un atout stratégique et permet à l’entreprise d’être en position dominante sur le marché mais ces avantages sont souvent temporaires donc il faut les exploités au maximum. Dans quelle mesure la maîtrise de technologies performantes peut-être à l’origine d’un avantage concurrentiel pour l’entreprise ? La maîtrise des technologies performantes comme l’innovation (WII, iPhone…)….

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