Étude stratégique du groupe EDF SOMMAIRE SOMMAIREIntroductionI.Stratégie de baseA.La chaîne de valeurB.La trajectoire stratégiqueII.Options stratégiquesA.Le périmètre stratégique d’EDFB.Les outils d’analyse de la stratégieC.Les menaces et les risques rencontrés par l’entrepriseConclusionSITOGRAPHIE - BIBLIOGRAPHIE Introduction L’acronyme EDF signifie « Électricité de France ». Ce nom est choisi en fonction de son activité, ce qui permet au public de comprendre …afficher plus de contenu…

Afin de répondre à sa mission, EDF a défini les différents buts et objectifs à suivre et atteindre : · ÊTRE LE LEADER MONDIAL DANS LA PRODUCTION D’ÉLECTRICITÉ : il est actuellement le deuxième derrière China Energy Investment. Ils souhaitent donc atteindre 3 millions de contrats, atteindre 25 % de parts de marché concernant le gaz et tripler la part de l’activité réalisée à l’international par rapport à 2017. · ÊTRE LE LEADER MONDIAL DE LA PRODUCTION D’ÉLECTRICITÉ NEUTRE EN CO2 : l’objectif étant d’avoir 60 gigawatts de capacités renouvelables c’est-à-dire de multiplier par 2 la capacité actuelle. · CONSTRUIRE UN AVENIR ÉNERGÉTIQUE …afficher plus de contenu…

La loi ARENH a évolué ce qui a mené à une augmentation de la part de leur production qu’ils ont dû revendre à leurs concurrents (passage de 100 TWh à 120 TWh). La conséquence a été économique. En effet, comme ils vendent leur production à l’avance, ils ont alors dû racheter les 20 TWh supplémentaires au prix du marché (entre 200 et 300€ le MWh) pour la revendre à leurs concurrents à prix coûtant (46€ le MWh) ce qui a mené à une perte d’environ 150€ par MWh.La loi ARENH est aussi une menace en elle-même, car elle mène à un manque à gagner. En effet un tiers de leur production est vendu à prix coûtant et par conséquent ils ne peuvent donc pas se faire de marge dessus. EDF a aussi fait face aux décisions politiques qui voulaient une transition vers les énergies vertes. Cela a eu pour conséquence la fermeture de la