Par l’étude du club Med à l’aide de la méthode swot nous allons avant toute chose analyser l’environnement de l’entreprise, ainsi que les forces et faiblesses en présence au sein de cette dernière. En effet le marketing tient une place prépondérante, il consiste à élaborer une stratégie la plus adéquate possible aux objectifs fixés par l’entité. Concrètement cette étude a pour but de recenser les forces et faiblesses émanant de cette dernière, c’est l’étude interne. Celle-ci s’accompagne d’une étude de marché ou dite externe visant à énumérer les diverses menaces et opportunités auxquelles est sujet l’entreprise. En effet le pilotage d’une entreprise passe nécessairement par une étude très approfondie de tout ceci. Mais avant tout chose il est important de présenter brièvement notre sujet d’étude: le Club Med.
Le club Med est une société française fondé par Gérard Blitz en 1950. Elle est spécialisée dans l’activité touristique en proposant divers produits et activités de voyage, concentrés dans des villages.
On en dénombre aujourd’hui 80 répartis sur le pourtour méditerranéen pour la grande majorité ainsi que quelques uns dans des lieux plus exotiques. Le succès de l’entité repose sur un concept précurseur: « les formules tout compris », qui étaient destinés au départ à tout type de ménage au budget varié.
Cependant les politiques de gestion se sont avérées calamiteuses et ont conduit la société à prendre des décisions cruciales en terme de pilotage stratégique afin de relancer la situation. L’étude de document permet d’analyser l’efficacité de ces changements, ainsi que les facteurs de restructuration fondamentales, et indispensables. L’étude de ces derniers nous amène à nous poser les questions suivantes: Quel impact ont eut ces changements sur la gestion de l’entreprise? Comment s‘organise une politique de stratégie marketing?

Le SWOT (outil stratégique en marketing) base son étude sur une analyse approfondie du contexte environnemental et interne