Une petite histoire de stratégies dans le monde de la chaussure de sport

présentation

Conduire une organisation, quelle qu’elle soit, nécessite de prendre des décisions.
Décider c’est faire un choix. Ce choix peut porter sur l’exploitation de l’organisation ou encore sur sa stratégie.
Les choix stratégiques sont pris par le dirigeant dont le rôle est d’organiser, coordonner, contrôler, prévoir, orienter….
Prendre des décisions stratégiques, c’est engager l’avenir de l’organisation de manière irréversible, c’est mettre en marche un processus qui va passer par un diagnostic de l’organisation et de son environnement.

A ce stade, toute organisation doit s’interroger sur son avantage concurrentiel, comment le protéger et le renforcer. Elle doit aussi réfléchir aux décisions stratégiques à prendre.

liste des annexes

annexe 1 : présentation de Puma annexe 2 : quelques chiffres… annexe 3 : la force de la communication annexe 4 : les décisions du dirigeant de Puma annexe 5 : adidas sous-traite sous contrôle

Travail à faire

Á partir des annexes proposées et à l’aide de vos connaissances personnelles, vous analyserez la stratégie de PUMA en répondant aux questions suivantes :

1. Caractérisez Puma : type, nature, nationalité, statut juridique, taille, métier, champ d’action, ressources, mécanismes de coordination, système de décision, style de direction.
2. Autour de quelles activités tend à se développer Puma ?
3. Identifiez les forces et faiblesses de Puma.
4. Caractérisez l’avantage concurrentiel de Puma.
5. Caractérisez et justifiez les choix stratégiques du dirigeant de Puma.
6. Jochen Steitz décide de fermer tous les sites de production et d’opter pour la sous-traitance. Expliquez les raisons qui ont motivé cette décision.
7. Quels sont les risques associés à la sous-traitance et comment les minimiser ?

annexe 1 : présentation de Puma

L’entreprise Puma est une société anonyme allemande. Elle crée depuis 1948 des chaussures de sport qui ont accompagné les