Les décisions de gestion de SONY rendent-elles toujours cette organisation plus performante ?

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Sommaire
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Présentation............................................page1
Sommaire................................................page2
Synthèse.................................................page3

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Synthèse
Introduction :

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.Masaru Ibuka et Akio Morita sont respectivement ingénieur et physicien, lorsqu'ils fondent en 1946 une entreprise de réparation et de conception de produits électroniques : la Tokyo
Telecommunications Engineering Corporation ou Totsuko. Leur premier projet : un appareil d’enregistrement à bandes magnétiques, technologie alors inédite au Japon. C’est la naissance de la cassette à bande magnétique.
Ibuka et Morita partent à la conquête de nouveaux marchés, ils comprennent alors qu’atteindre une technologie exceptionnelle et fabriquer des produits novateurs ne suffisent pas pour réussir dans une affaire. Pour vendre, « il faut adapter le produit au besoin du client et convaincre les acheteurs potentiels de son utilité » . A l’avenir, Sony fondera toujours sa conduite sur ce principe.
Un nom trop long et difficile à prononcer peut être un frein à une reconnaissance internationale. En effet, en 1955 l'entreprise décide d'apposer pour la première fois le logo
Sony sur les produits Totsuko ; trois ans après, l'entreprise elle-même adopte le nom de
Sony Corporation. Il s'agit maintenant de déterminer si les décisions de gestion rendent cette organisation toujours plus performante.

Développement :

I)L'innovation une priorité à tout prix ?(tele 3d,telephone,ordinateurs...)
A)une voie d'avenir ; assurer la pérennité
B)la recherche du profit
II)La concurrence : l'exemple de la guerre des consoles opposant la ps4 à la xbox one de Microsoft (commercialisation à une semaine d'intervalle (en france) )

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Procédés de recherche
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Mots-clés :« sony logo »,«