CE QU'IL FAUT RETENIR (Répondez par Vrai ou Faux)
VRAI FAUX

1 - Le PDG est le premier décisionnaire dans la définition de la stratégie de l'entreprise 2 - Le processus de Planification sert à définir ou nous voulons aller 3 - La stratégie est déterminée uniquement en fonction de ses forces et de ses faiblesses 4 - Le Contrôle de gestion a un rôle important à jouer dans une stratégie de différenciation 5 - La stratégie par les volumes consiste a proposer la technique la plus avancée du marché 6 - Les alliances correspondent à des stratégies de domination par les coûts 7 - Un plan à long terme est un plan stratégique 8 - Un plan stratégique est à 2 ou 3 ans 9 - La stratégie est un domaine réservé à la direction et doit rester confidentiel 10 - Le Contrôle budgétaire fait partie de la Planification 11 - Dans le cadre des budgets, les opérationnels proposent leur budgets à la direction 12 - Le premier budget à établir est celui de la production 13 - Le budget de trésorerie détermine la rentabilité de l'entreprise 14 - Dans un groupe le contrôleur de gestion possède une double hiérarchie

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METHODE DES COÛTS COMPLETS
Méthode simple et centre d'analyse

L'entreprise DUBOIS est une menuiserie spécialisée dans la transformation de bois exotique. Elle fabrique et commercialise des objets décoratifs auprès d'un réseau de revendeurs. La direction souhaite lancer deux nouveaux produits. Vous êtes chargé d'établir, en collaboration avec le directeur commercial, la validation des prix de vente et de la rentabilité de ces produits. Vous disposez des éléments suivants concernants les quantités et les prix unitaires utilisés au sein de l'entreprise :

Table Prix vente Qtes vendues Qtes prod prod 100,00 10 000 10 000 10,0 5 30,0 20,0 1,0

Fauteuil 150,00 8 000 8 000 15,0 5 75,0 20,0 2,0 3,0

TOTAL

18 000 18 000

Qtes MP unitaire en kg Coût achat MP Temps main d'œuvre unitaire (minutes) Taux horaire Temps