Présentation de la problématique de l’étude :

⇒ Face aux fortes exigences de résultats et de performances dans les cabinets d’audit et de conseil, en quoi les méthodes utilisées par la Direction des Ressources Humaines d’Ernst et Young permettent-elles d’optimiser le processus de transfert des compétences des seniors aux juniors ?

I. Un secteur qui apprécie les juniors et qui reconnaît les atouts des seniors :

a. L’activité du secteur de l’Audit et du Conseil:

Avec plus de 47 milliards d'euros de chiffres d'affaires, le secteur Audit et Conseils regroupent près de 95 000 entreprises. Ce pôle destiné aux services aux entreprises, concentre des compétences différentes: études marketing, financières, scientifiques… On peut en effet distinguer plusieurs spécialités dans le conseil aux entreprises. Outre l'audit financier, qui recouvre tous les aspects liés à l'expertise des comptes des grandes sociétés, on distingue également le conseil en stratégie et management, le conseil en organisation et en systèmes d'information, et le conseil en conduite du changement et ressources humaines.

Les métiers de l'Audit et du Conseil sont donc particulièrement riches et variés. Ils permettent de se familiariser avec les différentes formes d'organisation de l'entreprise et les différents secteurs d’activité.

Les cabinets de conseil en management bénéficient d'un climat très favorable. Avec un rythme de croissance annuel moyen proche de 20 %, la profession jouit d'une accumulation de facteurs positifs: la reprise économique, le rebond des investissements et la globalisation accélérée de l'ensemble des marchés. A cette situation économique se greffe une forte demande de conseil découlant des nouvelles technologies. En effet, l'engouement des entreprises pour le commerce et la communication électronique représente l'essentiel de la croissance de ce secteur.

Le secteur de l’audit et du conseil est dominé par les Big Four. Mais qui sont-ils et quelle stratégie