ETUDE DE CAS
FERRERO
Mercredi 11 Janvier
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Plan de communication :
Sommaire :

Introduction, rappel de la demande de l’annonceur * Analyse, diagnostique (élaboration d’un SWOT) * Problématique
Stratégie de communication : * Positionnement de communication * Objectifs * Cibles * Stratégie créative * Les moyens médias et hors médias * Budget et Calendrier

FERICO, premier fabriquant de couscous mondial, est né en 1973 des suites d’une fusion de trois sociétés : Ferrero, Ricci et Socab. La marque était jusqu’à maintenant plus préoccupés par le volume de production vendue que par leur stratégie de marketing. Or, dans un marché où la concurrence est rude, le nouveau directeur général de Ferrero a décidé d’améliorer leurs services de Marketing et de Recherche et Développement.
C’est ainsi que de nombreuses opérations de communications ont été mis en place pour dynamiser et renforcer l’image de la marque.
La marque Ferico aspire à une expension de sa part de marché, en devanceant son principal concurrent TIPIAK, et

Les différentes marques commercialisées, FERRERO, REGIA, RICCI et ZAKIA, permettent à FERICO d'occuper des positions dominantes sur l’ensemble des circuits de distribution.

Analyse du SWOT :

| FORCES | FAIBLESSES | Situation générale | Produit en plein essor49% des foyers en consommentNouvelle gamme de produit BioCertification ISO 9002 | Demande en baisse depuis quelques années | Situation économique | Bonne implantation de l'activitéNotoriété globale de 29 en FranceExportation dans 49 paysFaible notoriété spontanée | Concurrence menaçante : le rival principal Tipiak a une forte notoriété | Situation géographique | Essentiellement ancrée au Sud59% au Sud | Tipiak, concurrent n°1, ancré principalement au Nord. |

| AVANTAGES | INCONVENIENTS | ANALYSE | Le bio : nouvelle tendance à exploiter.Peu de concurrents sur le marchéProduit de plus en plus industrialisé | Le